開投公司通過廣泛征求職工群眾意見建議，進一步把“四風問題”聚焦到職工群眾反映強烈的具體問題上，結合工作實際，邊學習、邊查找、邊整改，實際效果有所體現。一是壓縮會議召開次數。集團公司黨委把今年的“七一”表彰、半年度黨建工作會議、“黨委書記上黨課”和“中國夢·強企路”主題座談會合并在一起召開，原本兩天的會期縮短為1天，會議簡單而不失效果。二是精簡文字材料。嚴格控制文字數量和發言時間。例如今年的經營工作報告內容只有短短的3頁紙，簡明扼要且涵蓋了各個產業的生產經營情況，一改以往匯報材料字數多篇幅冗長的現象；會上交流發言時間不允許超過5分鐘并要求脫稿。三是領導班子團結合力增強。針對群眾反映“集團公司領導到自己分管的企業走訪多，到其他企業走訪指導少”的現象，領導班子十分重視，及時轉變觀念，改進方法。例如班子成員有意識地選擇到不是自己分管的企業開展蹲點調研活動，多渠道聽取群眾意見，了解企業運作情況，為實現集體決策提供依據。四是集團上下緊密聯系。為密切集團本部與基層企業之間的關系，解決群眾反映“出臺制度沒有更多地考慮不同基層企業的實際情況”的問題，集團公司選派本部管理人員到基層企業掛職鍛煉，同時選派基層企業領導人員到集團部室掛職鍛煉，幫助企業解決實際問題。五是約談個別基層企業領導。對職工群眾反映問題較為突出的基層企業領導，由集團公司領導出面約談，促使其認清問題、端正態度、及時整改。