根據(jù)“不忘初心、牢記使命”主題教育工作安排，為切實增強主題教育的實效性，8月1日下午，華生家居組織召開主題教育調(diào)研成果研討交流會。集團副總經(jīng)理袁俊敏、集團主題教育巡回督導(dǎo)組組長江偉程到會指導(dǎo)，公司班子成員、各部室負(fù)責(zé)人參加會議。
　　會上，支部負(fù)責(zé)人吳雪峰率先圍繞“營銷創(chuàng)新”進行發(fā)言，結(jié)合公司經(jīng)營現(xiàn)狀闡述營銷創(chuàng)新對公司發(fā)展的重要性，深入分析當(dāng)前公司營銷工作中存在“活動單一，缺乏吸引力；活動針對性、計劃性、執(zhí)行水平有待加強；新媒體應(yīng)用欠缺客戶黏性；營銷觀念較為落后，渠道建設(shè)過于緩慢”四點問題，并提出下一步的整改措施。副總經(jīng)理張海波針對“物業(yè)管理模式調(diào)整”調(diào)研課題指出，當(dāng)前公司物業(yè)管理方面存在“兩家公司各自物業(yè)管理體系，工作容易脫節(jié)，影響整體工作效率；管理人員功能配置重疊，人力成本增高；市場融入度不夠，專業(yè)服務(wù)意識不強”三個薄弱點，并結(jié)合同行業(yè)市場調(diào)研情況，提出下一步配合公司改革、規(guī)范公司物業(yè)管理的對策措施。市場總監(jiān)何建明就“C館廚電城經(jīng)營模式調(diào)整”調(diào)研成果進行匯報，深刻剖析了“商場經(jīng)營狀況欠佳；員工的觀念、能力與市場競爭的需要差距較大；歷史遺留問題較多”三方面問題，提出下一步扭轉(zhuǎn)廚電城經(jīng)營困境的思路和措施。
　　江偉程組長充分肯定了華生家居班子成員的各項調(diào)研成果，指出華生家居黨支部高度重視此次主題教育工作，調(diào)研選題能夠圍繞企業(yè)經(jīng)營工作的核心問題展開，具有較強的針對性；并對下一步主題教育工作的開展提出了三點要求：一是主題教育要往心里走，要增強政治意識，杜絕形式主義，保質(zhì)保量完成主題教育工作；二是主題教育要往實里走，要聯(lián)系工作實際，進一步細化流程，通過查擺問題深化企業(yè)改革；三是要自我革新，在改革發(fā)展中攻堅克難，也要有效評估改革措施、風(fēng)險和成果。
　　集團副總經(jīng)理袁俊敏表示華生家居班子成員的調(diào)研報告內(nèi)容落到實處，積極找問題、列不足、想措施，調(diào)研成果可操作性強，總體完成質(zhì)量較高。對下一步的主題教育工作，袁總強調(diào)：一是學(xué)習(xí)再深化、認(rèn)識再提升，要認(rèn)真學(xué)習(xí)主題教育必讀書目，全面系統(tǒng)地思考感悟；二是要通過此次主題教育解決企業(yè)實際問題，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為做好本職工作的動力，進一步增強工作的責(zé)任心和使命感，全力以赴完成2019年考核任務(wù)；三是差距再審查、整改再落實，要在整改落實中轉(zhuǎn)化調(diào)研成果，堅持把“改”字貫穿始終，對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題、提出的措施實行清單管理，由班子成員按分工負(fù)責(zé)；四是對標(biāo)先進企業(yè)，取長補短，努力克服當(dāng)前困難，通過改革激發(fā)活力，創(chuàng)造優(yōu)勢，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

 

（圖：交流會現(xiàn)場）
 

（圖：袁總發(fā)言）