一、品牌介紹
華生家居構建以清廉示范點為中心，“五項陽光工程”和“2+6”清廉單元為建設重點，從黨建引廉、制度促廉、文化潤廉、教育養廉發力的“一中心兩重點四維度”廉潔文化體系，積極打造“陽光家居·清風華生”廉潔文化品牌。
品牌LOGO整體由太陽和蓮花兩大元素組成，內圈蓮花的形狀是“華生”首字母“HS”的設計轉化，S又形似數字5，加上H中間的太陽，代表“五項陽光工程”；外圈太陽照射出的8道光芒代表著“2+6”清廉單元。
二、主要做法
（一）黨建引廉，行穩致遠把方向
堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為統領，筑牢擁護“兩個確立”做到“兩個維護”的思想根基，充分發揮公司黨支部在廉潔文化建設中的引領作用，推動全面建設清廉國企沿著正確航向前進。一是提高站位謀劃，將清廉示范點建設與經營生產工作同謀劃、同部署、同考核，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐“三不”體制機制建設。二是加強組織領導，成立清廉示范點創建專班，以支部書記為組長，支部委員為副組長，中層管理人員為組員，在廣泛征求意見的基礎上，制定工作方案，明確創建目標，規范實施細則。三是深化監督管理，每季度召開黨風廉政建設工作專題會議，傳達上級紀委相關會議精神及工作部署，聽取重點部室負責人和關鍵崗位人員廉潔從業責任落實匯報。
（二）制度促廉，拒腐防變嚴底線
建立健全長效機制，整合監督力量，完善公司內控管理，形成多部室協同、源頭治理的廉政風險發現、預防、控制體系，筑牢廉潔防火墻。一是扎緊制度“籠子”，制定廉政風險防控“軍令狀”，逐級簽訂《2023年度黨風廉政建設目標管理責任書》，入職新員工簽訂《新員工廉潔自律承諾書》，修訂《績效考核管理辦法》，將廉潔從業納入全員績效考核。二是聚焦主責主業，推動清廉元素融入生產經營重大工作全過程，實施陽光人力、陽光營銷、陽光運營、陽光招商、陽光監督五項“陽光工程”，明確責任人員、監督人員，并由具體承辦人員簽訂“清廉承諾書”。例如“陽光監督工程”，分為資金存放、財務內控、采購流程三大管理模塊，細化各模塊線性流程，對業務實施監督全覆蓋。三是構建全域清廉格局，建設“2+6”清廉單元，以清廉場館、清廉部室為核心，立足清廉樓管、清廉財務、清廉營銷、清廉采購、清廉人事、清廉工程六大單元崗位，從制度體系建設、崗位風險提醒、個體承諾表態、監督檢查措施、評比表彰激勵等方面，緊盯關鍵環節加強預防。
陽光工程與清廉單元相輔相成，共同構筑重點領域和關鍵崗位風險“三色預警”防控機制，即對影響較小的風險點標記綠色預警，互相提醒、加強教育；對影響較大的風險點標記黃色預警，實施“部室負責人包干+定期談話+專項廉潔從業教育”；對影響嚴重的風險點標記紅色預警，實施“班子成員下沉督導+專題談話+專項廉潔從業教育”，打造全覆蓋式清廉場景。
（三）文化潤廉，久久為功強自覺
厚植廉潔文化土壤，打造“陣地+載體+活動”文化矩陣，全方位、多角度、深層次浸潤廣大黨員職工，增強廉潔文化的吸引力、感染力、滲透力，始終系牢廉潔“風紀扣”。一是陣地展廉，結合集團公司黨群服務中心建設，規劃廉潔文化墻，設計廉潔標識，布置黨員活動室，開設紅色讀書角，打造成集思想性、觀賞性、藝術性于一體的廉潔宣傳陣地。二是載體宣廉，充分利用公司LED大屏、宣傳欄、門形架、微信群等線上線下宣傳窗口，將清廉知識、清廉格言上屏、上畫、上網，時刻營造“崇廉拒腐、尚儉戒奢、清風正氣”的濃厚氛圍。三是活動興廉，結合清明、端午等傳統節日，通過選樹清廉典型、讀書分享交流、宣講比賽、猜“廉”謎等活動，打造清廉文化符號，挖掘傳統廉潔文化的當代價值和更多融合路徑。
（四）教育養廉，立德鑄魂擔使命
開展黨風廉政學習和黨性教育，促進清廉示范點建在日常、學于經常，做精“嵌入式”廉潔課程。一是嵌入日常學習，將學習貫徹習近平總書記關于黨風廉政建設、廉潔文化建設重要論述納入“三會一課”、每日晨會，組織全體黨員、職工學習黨紀國法和行業規章，開展廉潔教育主題黨日活動，增強黨員干部的廉潔自律意識，引導廣大員工樹立正確的價值觀和廉潔從業理念。二是嵌入思想意識，強化以案促廉，將正面引領和反面警示相融合，組織觀看廉潔警示教育片，及時通報典型案例，緊盯重大節假日和重要時間節點，反復強調紀律作風要求，加強對高廉潔風險部室、崗位及年輕黨員干部的教育提醒，上緊清廉思想發條，自覺踐行廉潔行為。三是嵌入基層一線，公司青年宣講團走進廣場商戶和社區，針對不同群體開展“案例式”“研討式”“互動式”宣講，把廉潔“好聲音”送到商戶和社區居民身邊。
三、創建成效
（一）建立起了基本完善的廉潔防控體系。以“五項陽光工程”和“2+6”清廉單元建設為抓手，初步形成了行政、人力、審計、財務、運營、營銷、工程等綜合高效的監督管理體系。以嚴謹的制度體系構建嚴密的防控網絡，結合審計和專項巡察，全面梳理企業經營過程中各項制度，并結合最新實際情況進行補充完善，梳理出五個方面52項制度，初步構建起“三不”制度防線。
（二）規范了審批流程和權力運行機制。充分利用現有信息工作平臺，以52項制度為依據，建立人事、財務、招商、營銷、工程五大條線審批，設置分級審批流程，實現各項業務從預算、方案到合同、支付在內的全流程審批，確保所有審批流程標準化，審批結果人人留痕、一站入檔，以信息技術手段加強對權力運行的監督制約。
（三）提升了公司治理管理能力。通過陽光監督工程，借助收銀平臺和財務數據對商戶的經營行為、經營品類進行管控。實施陽光化、標準化招商定租機制，對基礎租金、優惠政策的調整，實行招商負責人、場館負責人，分管領導、主要領導民主商議，最大程度避免定租的人為干預，進一步防范在招商、定租、收租等方面可能出現的廉政風險。