調(diào)研會上，馬奕飛對集團紀委一行的到來表示熱烈歡迎，對集團紀委的支持幫助表示感謝。隨后，沈琦就公司2023年度生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在的問題及相關(guān)舉措、下一步發(fā)展方向及工作重點計劃、需要協(xié)調(diào)支持事項進行了匯報。寧波能源監(jiān)察室負責人姚俊對公司2023年度黨風廉政建設(shè)情況、存在的問題及2024年工作思路進行了匯報。
王繼軍對寧波能源所處的市場環(huán)境、取得成績、存在隱患進行了分析點評，并提出三點要求：一是要有企業(yè)家精神。企業(yè)家要有破局解困、追求卓越的勇氣和能力，要把企業(yè)鍛造成“頭部企業(yè)”，打造成行業(yè)標桿。二是要有實干家的擔當。對具體的項目要跟蹤、督辦、過問、檢查、落實，要有時時放心不下的責任感，如履薄冰的危機感，不能高高在上，更不能當甩手掌柜。三是要有大管家的精神。要做好做實項目前期的必要性和可行性研究，做好風險評估，克服“先射箭、后畫靶”的情況，避免踩坑踩雷，造成不可挽回的損失；要克服“老板”“老大”的心態(tài)，切忌專斷獨行、濫用職權(quán)；針對“三公經(jīng)費”支出，要秉承“有理、有利、有節(jié)”原則，堅持非必要不接待、非必要不頂格接待，非必要不禮品接待，可根據(jù)企業(yè)類型對“三公經(jīng)費”支出進行分類、分標準管理；領(lǐng)導干部要正直、公正、清廉。
下一步，寧波能源將深化調(diào)研要求和工作延伸，以更高要求、更實舉措，不斷壓實各級清廉國企建設(shè)責任，健全監(jiān)督機制、完善監(jiān)督鏈條，確保公司深化改革順利進行。
會上，相關(guān)職能部室和下屬企業(yè)負責人就工作中遇到的卡點堵點問題與調(diào)研組進行了深入交流。
