為落實開投集團相關會議指示精神，進一步強化項目全過程品質管理，8月29日下午，寧波開投置業有限公司（以下簡稱公司）在甬江實驗室B區一期項目現場召開項目品質管理提升專題研討會，集團公司副總經理王怡鷗、工程管理部總經理應軍到會指導，公司董事長陸文暉、總經理張震以及全體經營班子成員、工程條線部門相關負責人參加會議。會議由公司副總經理陸炳鋼主持。

會上，公司總師辦、工程一部、工程二部、甬江工程部等部門負責人圍繞各自工作職能，以問題為導向，著重剖析在項目品質管理上存在的問題，并提出具體解決措施。公司工程條線分管領導作針對性補充，并部署下一階段品質提升具體工作。

張震表示，品質管理是涉及項目管理全流程的，各部門要結合公司未來轉型發展目標，在思想上高度重視品質建設，加強品質建設的內部責任體系，對項目開發的整個流程進行精細化管理，運用好智慧工地大腦等數字化平臺，從多角度、全方位提升項目品質管理水平。

陸文暉指出，近年來公司在品質管理上花了大力氣，取得了一定成績，但品質成效參差不齊、靠人管理而非制度管理等問題依然存在，他提出三點要求：一要正視差距，補齊短板，各部門要加強學習，善于總結提煉，提前學習、了解不同業態屬性項目的品質管理重點、難點，運用好各種管理工具，督促、檢查各在建單位品質管理工作，并在項目結束后及時形成總結報告，便于開展內部分享和交流。二要勤于思考，善于發現問題，汲取以往項目工作經驗，加強事前、事中、事后的全過程品質控制，帶著挑剔的心態去審視每一個建設環節、每一個材料選樣、每一次節點驗收，梳理形成問題庫和解決方案，更好賦能日常品質管理。三要堅定信心，善于攻堅克難，正確處理好設計、工期、成本、品質之間的關系，切實找到適應各方需求的最佳平衡點，以釘釘子的精神落實各項工作。

王怡鷗作總結講話，她表示，目前集團公司正按照市里要求，推進重大活動籌備工作，公司各部門要以此為契機，強化各項品質管理措施，抓好項目品質提升工作。對于下步工作，她要求，各部門要加強品質把控能力，定期召開品質研討會，充分利用以往項目好的管理經驗，在后續項目進行復制和優化，保質保量完成市委市政府和集團公司交辦的各項任務。