7月29日上午，寧波能源在發展大廈C座組織召開了2024年半年度經營工作會議。會議由公司黨委副書記、工會主席張光明主持。

會上，朗辰新能源、生物質事業部、寧波熱力、金通租賃等4家企業分別作匯報交流。公司黨委委員、副總經理袁世震從提高政治站位，強化過程管控，推進制度建設，深化雙重預防機制建設，加強安全教育等五方面總結了上半年安全工作，分析了安全生產存在的問題并提出下半年工作計劃。

公司黨委副書記、總經理諸南虎就經營質量、綠色轉型、項目推進、企業管理等四方面對2024年上半年的經營工作作了全面總結，分析了當前經營工作存在的問題和困難，并提出公司將緊緊圍繞開投集團“4335”戰略和“三二三”發展規劃，以“四抓一促”為核心開展下半年各項工作，即抓實經營效益，夯實高質量發展基礎；抓實綠色轉型，激發低碳發展新動能；抓實項目落地，點燃可持續發展引擎；促進市場化改革，煥發企業發展新活力；抓實內控管理，提升現代化治理水平，力爭完成全年目標任務。

公司黨委書記、董事長馬奕飛圍繞以《向“新”而行、以“質”成遠—以新質生產力提升可持續發展能力》為題作了總結講話。他表示，寧波能源作為國有企業，必須責無旁貸堅決貫徹落實發展新質生產力，要錨定可持續發展的目標，以新質生產力激發寧波能源主體創新活力，推動企業走上新臺階。馬奕飛對公司下一步的發展提出3點要求：一是要客觀認識打造新質生產力的充分性和必要性。打造新質生產力是應對當前宏觀經濟形勢的需要，是迎接能源產業大變革時代的需要，也是企業加快轉型升級的需要，必須堅定不移地推進落實。二是要加快實施打造新質生產力的各項措施。要圍繞開投集團提出的“做強能源產業，打造區域綜合能源集成供應商”的戰略定位，全面實施“三二三”發展規劃，以新質生產力為牽引，賦能產業高質量發展；要通過強化考核力度、授權力度、集團化管控力度，著力優化管理機制。三是要把握企業落實新質生產力的各項要求。各級干部要時刻規范思想行為，處理好傳承與發展、開源與節流、短期與長期、競爭與合作等四對關系，確保做好培育新質生產力和管理創新提升等工作。

開投集團黨委委員、副總經理樓松松傳達了開投集團半年度大會會議精神，肯定了寧波能源上半年經營工作成績，并指出內部發展還不夠均衡、運營機制還不夠靈活、精細管理還不夠到位、投資項目落地不夠快等4點問題。針對下一步的發展，樓松松提出了五點要求：一是進一步強化板塊化的管理，板塊化的運行、板塊化的考核。要不遺余力優化供應鏈管理，通過區域化、垂直化的整合，實現降本增效。二是進一步加快發展新質生產力，培育新引擎、新動能。要努力推動新能源產業的落地與突破，支撐寧波能源長期發展的基礎。三是進一步動起來，緊起來，推動項目增落地、見實效。要建立重大項目統籌機制，研究并落地項目開發的獎勵機制，開展市場化的授權放權，提升項目落地效率。四是進一步樹立正確的用人導向，為公司發展夯實人才支撐。通過引進緊需的人才，重用有能力的人才，調整退出“躺平”干部，全面提高企業用人效能。五是進一步改進工作作風，全力沖刺目標任務。要樹立“有為才能有位，有位才更有為”的理念，以釘釘子精神抓好改革落實，全力沖刺各項目標任務。

本次會議不僅是對上半年工作的總結，更是對下半年工作的動員。面對新形勢新挑戰，寧波能源全體人員將堅持目標導向、執行鐵律和擔當自覺，團結一心，苦干實干，確保完成全年目標任務，共同書寫寧波能源高質量發展新篇章。