4月28日，會展博覽在新芝賓館組織召開了一季度經營工作會議。公司領導班子，各部室負責人，國會管理公司經營班子、各酒店總經理、業主代表及相關部門負責人等40余人參會，會議由總經理陳瑋主持。
       會上，國會管理公司、國會酒店、朗豪酒店、康得思酒店、新芝賓館、錢湖國賓館依次匯報一季度經營工作情況及二季度重點工作安排。副總經理包敏敏、王渝翔、程嘉分別就分管公司工作進行點評，并對安全風險分級管控、隱患排查治理雙重預防機制建設工作再次進行了部署。
       總經理陳瑋對公司一季度生產經營工作進行了全面總結分析。他強調，各下屬公司要堅持問題導向，聚焦“增收節支、降本增效”工作，深研市場價格策略，推進精細化管理，保存量、擴增量，提升經營質效；要開拓創新，加快推進上海營銷站工作，做好寧波供應鏈的深耕布局，增強發展動能，并對優化成本控制、資本性費用支出、新芝一二期融合方案、推動公司全產業鏈發展等方面工作進行了部署安排。
       董事長馬駒對各下屬公司一季度取得的成績進行了肯定，并對當前較為嚴峻的經濟形勢、經營壓力做了客觀分析。他提出三點要求，一是各下屬公司要緊抓“品質提升工程”，不斷適應市場變化，增強內部“可變成本”占營收比重，降低固定成本比重，以工作的確定性應對任務的不確定性，以“內部變”應對“外部變”。二是各職能部室要提供價值性的服務支撐作用，不斷強化內部協同，加強與各下屬公司的黏性，在降本增效上出實招、見實效。三是各級干部要強化責任意識、角色意識，深入一線、調查研究、解決問題、指導工作，了解客戶情況，傾聽員工心聲，帶領員工一起理清路子、開對方子，把握工作重點，干實各項工作，全力以赴完成經營指標。