為貫徹國家“雙碳”戰略，積極落實省委省政府、市委市政府關于節能降耗工作要求，在開投集團的指導下，寧波能源充分發揮自身優勢，高度重視產業發展，成立新能源產業發展和節能降耗產業發展領導小組，并于近日召開首次工作會議。開投集團黨委委員、副總經理樓松松到會指導，寧波能源領導班子、領導小組成員單位和相關部室負責人參加會議。會議由公司黨委副書記、總經理諸南虎主持。
       會上，諸南虎宣讀了《關于成立公司新能源產業發展領導小組的通知》《關于成立公司節能降耗產業發展領導小組的通知》，并部署了相關工作要求。他表示，發展新能源及節能兩大產業是公司“三二三”發展規劃三大路徑之一，是推動寧波能源轉型升級的關鍵一步。但當前公司在兩大板塊的發展上還存在市場占有率不夠高，推進速度不夠快等問題。為此，公司根據實際情況成立新能源產業發展領導小組，進一步強化產業謀劃和協同，促進項目開拓和落地，加快產業布局和項目復制。
公司項目開發部經理蔣川作項目開發心得體會交流。他指出，在項目開發過程中，要把握“緊跟集團戰略、深度解讀國家政策和深入了解能源裝備及發展方向”這三大原則，打破項目技術與開發邊界，提升項目開發管理，真正發揮項目開發的協同作用。
       公司總經濟師鄭毅作題為《項目開發的策略與管理》的投資開發課程分享。他提出，針對新能源與節能降耗產業市場競爭激烈，子公司涉及開發投資時間較短的問題，需明確謀劃、儲備、決策、實施四個管理階段。同時，他強調項目開發不能依靠“結網”，要主動“掃樓”，平臺公司要確定業務目標、制定相關制度、明確掃樓路徑、組織掃樓開發，實現項目的快速“復制”。
       寧波能源黨委書記、董事長馬奕飛肯定了公司近幾年來新能源產業和節能產業的發展成績，也點出了在項目開發中協同和落實方面存在的問題，并部署相關工作要求：一是強化協同。需建立合理的開發機制，做好第一輪項目的統籌協調，并挖掘潛在人才，為后續工程落地提供一定的支撐。二是合理放權。需制定高效的授權機制，并結合行業周期情況，對階段性投資進行評價，提高項目效率。三是正向激勵。要為項目開發、協同、評價等匹配合適的考核機制，優化考核指標與標準。四是強化監督。面對項目中存在的難點、疑點，需明確責任與分工，強化擔當落實，提升監督質效。
       樓松松對領導小組積極響應政府號召、分享先進經驗、探索產業布局予以認可，并強調新能源與節能產業市場廣闊、前景較好，是寧波能源加快推動轉型升級，實現高質量發展的關鍵方向之一。他提出三點要求：一是樹立新理念。要加快生產型向服務型轉變，以用戶需求為導向，通過產品組合、系統集成、技術與商業模式創新等方式，提升客戶滿意度。二是建立新機制。作為綜合能源服務平臺，要為客戶提供符合能源發展方向、契合用戶實際需求的整體解決方案。三是開辟新路徑。要牢牢把握國企的優勢，從上至下，精準對接集團優質資源，并以市內項目為攻克點，從內而外延伸拓展新項目，推動新能源革命。