2月初，寧波能源在發展大廈C座召開了2023年度經營工作會議。會議由公司黨委委員、副總經理夏雪玲主持。
       會上，公司黨委委員、副總經理鄒希從強化安全責任體系、推動安全生產標準化建設、加強隱患排查治理、堅決做好能源保供、強化安全教育、提升網絡安全意識等六方面總結了2023年安全工作，分析了安全生產存在的問題，并提出2024年安全生產工作計劃。
       公司黨委副書記、總經理諸南虎就打開發展“新局面”、鞏固存量“基本盤”、拓展增量“增長極”和打好管理“組合拳”等四方面對2023年經營工作作了全面總結，分析了當前經營工作存在的問題，就聚力經營提效、項目落地、機制改革、要素配置等四方面對2024年經營工作作具體部署，并要求朝國內一流的區域低碳（零碳）智慧綜合能源服務商的目標邁進。
       公司監事會主席杜繼恩對寧波能源下步工作提出3點要求，一是明確發展思路，全面落實發展戰略。要牢固樹立全局一盤棋的思想，加強戰略協同，統一發展步調。二是穩住基本盤，大力發展創新盤。傳統能源企業要向成本和管理要效益，深挖內部潛力，樹立“過緊日子”意識，大幅壓縮經營成本；新能源企業要探索建立市場的激勵機制，提升員工的主觀能動性。三是研究悟透國家政策，加大科技投入。要深入研究產業、投資、財稅等各方面政策，引領企業加快創新戰略，提升發展活力。
       公司黨委書記、董事長馬奕飛以《把握“三大路徑”、抓實“兩項改革”，奮力推動寧波能源高質量發展邁入新臺階》為題作了總結講話。他指出，公司進入“十四五”以來，克服了一系列外圍不利因素影響，進一步穩固了“基礎盤”，在新目標新環境下，公司轉型升級發展需要更高的目標。馬奕飛對公司下一步的發展提出3點要求，一是要客觀面對機遇與挑戰，謀劃發展新思路。謀劃更高要求的發展思路是應對宏觀經濟形勢和行業發展需要，也是企業改革發展的基調，要把握機遇，應對挑戰，以更好目標指引企業實現轉型升級。二是加快實施新發展規劃，努力邁上新臺階。要把握推進綠色能源項目、推動央地合作發展、謀劃油氣產業鏈布局等三大路徑，抓實國企改革深化、數字化改革等兩項改革，強化轉型升級、區域布局、集團化管控等三個意識，通過“三二三”規劃進一步推動企業做大做強。三是把握新階段工作要求，夯實企業發展保障。面對新一輪的發展目標和規劃，各級干部要做到注重敬畏意識，強化高效執行，營造風清氣正良好環境，保障企業順利完成發展目標。
       樓松松肯定了寧波能源過去一年的工作成績。他指出，對于寧波能源，2023年是可圈可點、亮點紛呈的一年，是走南闖北、馬不停蹄的一年，是廣交朋友、厚積薄發的一年，是銳意改革、管理提升的一年，呈現了轉型升級良好發展勢頭。樓松松對于新一年工作提出了4點要求，一是要珍惜干事平臺，增強干事信心。寧波能源要緊跟集團公司近年來良好發展勢頭，利用好發展黃金期，繼續奮發圖強、實現蓬勃發展。二是咬定目標不放松。擼起袖子加油干。各級班子要統一思想、真抓實干，努力朝新一輪國資國企改革的高目標努力，力爭實現跨越式發展。三是以項目為引擎，推進高質量發展。領導班子要集中精力抓大項目，朝“大裝機”夢想努力，并配合運用好資本運作手段，實現“熱電聯產、新能源、油氣貿易”三駕馬車并駕齊驅，節能和氫能相關產業要盡快落地示范項目。四是抓改革，強管理。通過建立更加市場化經營機制，采取中長期激勵手段，進一步激發團隊活力；在管理上不做層層“一刀切”，可根據不同板塊制定個性化政策；對標一流管理要完善指標評價體系，切實發揮管理效能。
       會議還對寧波能源2023年突出貢獻獎單位及先進工作者進行了現場表彰。