近日，寧波能源2023年對標(biāo)管理提升主題交流會在津市熱電召開。開投集團(tuán)總經(jīng)理謝功益、副總經(jīng)理樓松松、企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人出席會議，寧波能源總經(jīng)理諸南虎、副總經(jīng)理張俊俊、副總工程師翁君杰參加會議，榭北熱電及寧波能源各下屬企業(yè)共55人參會。
       交流會上，津市熱電、久豐熱電、金華熱電、豐城生物質(zhì)分別圍繞《“三化一低”管理思路》《精細(xì)化、智能化電廠建設(shè)成效》《“著眼于點(diǎn)、立足于面”高質(zhì)量發(fā)展》《高效、經(jīng)濟(jì)連續(xù)運(yùn)行》作專題匯報(bào)及經(jīng)驗(yàn)分享。寧波能源企業(yè)管理部、生物質(zhì)事業(yè)部匯報(bào)了生產(chǎn)型企業(yè)對標(biāo)工作開展情況和下一步對標(biāo)體系工作計(jì)劃。寧波能源財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人作交流發(fā)言。
       諸南虎結(jié)合各企業(yè)負(fù)責(zé)人發(fā)言，提出三點(diǎn)建議：一是聚焦指標(biāo)，三年來各企業(yè)始終堅(jiān)持以對標(biāo)管理提升作為助推企業(yè)加速發(fā)展的重要手段，抓運(yùn)營、促落實(shí)，取得了階段性成果，下一步要錨定目標(biāo)、加壓奮進(jìn)，推進(jìn)對標(biāo)成果運(yùn)用，帶動經(jīng)營質(zhì)量整體提升。二是明方向、補(bǔ)短板，以開投集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃及寧波能源發(fā)展新目標(biāo)為方向，開展虧損治理，確定可控費(fèi)用管理方向、推動存量企業(yè)擴(kuò)能升級。三是重視安全，從嚴(yán)從實(shí)打好歲末年初安全防范硬仗，為今年順利收官、明年實(shí)現(xiàn)良好開局提供有力的安全保障。
       樓松松對能源各業(yè)務(wù)板塊扎實(shí)開展工作、總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)予以認(rèn)可，強(qiáng)調(diào)了開展對標(biāo)提升工作對于寧波能源穩(wěn)固、高效運(yùn)轉(zhuǎn)熱電板塊基本盤，促進(jìn)新能源、油氣貿(mào)易板塊發(fā)展的意義，并提出三點(diǎn)期望：一是融會貫通，加強(qiáng)對標(biāo)學(xué)習(xí)互學(xué)互鑒。近幾年各企業(yè)“三化一低”“以點(diǎn)帶面”管理及技術(shù)改造頗有成效、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步增長，下一步要持續(xù)打響“寧能”品牌影響力，切實(shí)將交流成果轉(zhuǎn)化為實(shí)招和舉措，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)互動、發(fā)展互促。二是持之以恒，推進(jìn)對標(biāo)工作走深走實(shí)。各企業(yè)要樹立評價(jià)、考核導(dǎo)向，完善對標(biāo)對表工作體系，通過內(nèi)外部對比分析，統(tǒng)籌發(fā)展軟指標(biāo)、硬指標(biāo)，明確的方向和具體的措施，不斷提升綜合實(shí)力。三是以點(diǎn)帶面，創(chuàng)新對標(biāo)管理方式方法。要固本強(qiáng)基、深入開拓思路，強(qiáng)化對標(biāo)管理長效機(jī)制，探索優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，打造發(fā)展新路徑，統(tǒng)籌制定長短期工作目標(biāo)并進(jìn)一步落地見效。
       謝功益對各企業(yè)匯報(bào)成果進(jìn)行點(diǎn)評與總結(jié)，在充分肯定寧波能源對標(biāo)工作走在集團(tuán)前列的同時(shí)，提出了四點(diǎn)要求：一是完善對標(biāo)管理舉措。在開投集團(tuán)改革升級背景下，能源企業(yè)要立足長遠(yuǎn)發(fā)展，擔(dān)起“當(dāng)家長子”之責(zé)，將對標(biāo)對表成效體現(xiàn)在經(jīng)營績效上，做優(yōu)做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)支撐，切實(shí)提升公司整體經(jīng)營水平。二是加大業(yè)務(wù)拓展力度。以寧波能源2026年實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)突破為依托，以“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”對標(biāo)提升行動為方法，科學(xué)有效提升管理效率，加強(qiáng)傳統(tǒng)能源板塊建設(shè)，著力開發(fā)新能源及油氣板塊。三是科學(xué)設(shè)置考核體系。在對標(biāo)的模式、方法、目標(biāo)等方面創(chuàng)出工作特色，堅(jiān)持深化標(biāo)桿管理，強(qiáng)化考核激勵、實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)，在指標(biāo)體系、考評體系主要驅(qū)動下，發(fā)揮帶頭促進(jìn)作用，激活自身發(fā)展?jié)摿Γ嬲龀尚袠I(yè)內(nèi)一流平臺公司。四是樹立過程管控導(dǎo)向。上下協(xié)同、加強(qiáng)監(jiān)督，優(yōu)化過程管控，全面總結(jié)對標(biāo)提升行動工作成果，進(jìn)一步確立對標(biāo)的方向，打造真正“有用”的寧波能源特色管理體系，實(shí)現(xiàn)利潤指標(biāo)與經(jīng)營管理“雙頭好”發(fā)展模式。
       本次會議以助力開投集團(tuán)完成新一輪國資國企改革目標(biāo)為引領(lǐng)，緊緊圍繞寧波能源“三提兩優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略，以“對標(biāo)一流、爭先進(jìn)位”為宗旨，構(gòu)建了橫向協(xié)同、上下聯(lián)動、齊抓共管的工作格局，扎實(shí)推動寧波能源對標(biāo)管理提升工作走深走實(shí)，向一流企業(yè)水平穩(wěn)步邁進(jìn)。
 

               
 

                

 

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