為進一步明確集團公司2024年經營工作思路，更好謀劃未來三年發展策略，加快打造一流國有資本投資運營公司，開投集團于11月下旬組織開展年度調研，集團公司領導班子成員、外部董事及相關職能部室負責人等組成調研組，對下屬一級控股企業以及大宗商品貿易板塊企業開展調研。
調研開投置業
11月22日，開投集團黨委書記、董事長史庭軍，黨委委員、副總經理王怡鷗，黨委委員、紀委書記、監察專員王繼軍，集團外部董事何帆等對開投置業進行調研，集團綜合部、財務管理部、企業管理部、黨群工作部負責人陪同。
會上，開投置業匯報了公司2024年工作思路，并詳細闡述了未來三年發展規劃。
何帆簡要對比分析了目前各市屬企業在開發建設板塊的業務布局，并就開投置業未來發展方向發表了相關意見。
王繼軍認為，開投置業要順勢而為，做好頂層設計和業務調整，以“項目為綱，效益為王”為理念，一體推進穩增長、促效益、防風險等各項工作，助力集團公司高質量發展。
王怡鷗指出，開投置業要以“功能+市場”二元互動發展模式為基礎，加快重大項目建設進度，打造城市標志性項目，同步確定產業導入賽道，積極爭取優質產業園區、配套開發項目，保障經濟效益。
史庭軍對開投置業在重大項目建設、自營項目開發等方面取得的成績表示認可。對下一步工作，他提出3點要求：一是深刻理解本輪國資國企改革意義，結合集團功能定位調整和產業總體部署，消除顧慮，繼續向前發展。二是創新謀劃轉型升級各項舉措，著眼于“開發、運營、服務”等領域，以甬江實驗室等現有項目為切入點，積極向產業鏈上下游探索，提升綜合競爭能力。三是持續深化一流企業創建工作，圍繞市國資委相關工作要求，全方位推進一流企業創建，全力打造一流團隊、一流管理、一流品質、一流效益。
11月24日，開投集團黨委副書記、副總經理魏雪梅，黨委委員、副總經理顧劍波，黨委委員、紀委書記、監察專員王繼軍，集團外部董事羅新宇等對海洋發展進行調研，集團企業管理部、戰略投資部負責人陪同。
會上，海洋發展對公司基本情況以及主要工作進展進行了介紹，并重點匯報了公司下步戰略謀劃。
羅新宇表示，海洋發展要充分把握好國企改革契機，緊抓我國發展海洋經濟戰略機遇，聚焦重點領域，把握關鍵環節，爭取外部資源，打造成為具有影響力的涉海企業。
王繼軍認為，海洋發展要遵循“重點培養，以點帶面”的人才培養策略，通過“內部選才、外部引才”等方式，加強人才儲備；要結合好二級資本市場，抓實項目落地，創新考核機制，有效塑造企業競爭力。
顧劍波指出，海洋發展作為集團三大主業之一，在前期發展中要厘清思路，扎實做好謀劃，積極爭取支持，在資本運作中尋求突破，加快推動項目落地。
魏雪梅強調，未來三年，海洋發展要準確把握發展大方向，借助集團三大主業平臺，盡快實現“從0到1”突破。一是要積極爭取涉海資源，主動尋求發改委等市級平臺支持，利用寧波臨港海洋資源優勢，在資源拓展方面取得突破。二是要用好資本運作手段，通過收購、合并優質標的項目，增強企業實力，同時與基金公司緊密合作，開展涉海項目孵化。三是要強化企業內部經營管理，在投資過程中做到全面綜合考量，確保項目平穩落地。
調研寧波能源
11月27日，開投集團黨委副書記、總經理謝功益，黨委委員、副總經理顧劍波，黨委委員、副總經理樓松松，集團外部董事胡松如等對寧波能源進行調研，集團組織部、企業管理部、戰略投資部負責人陪同。
會上，寧波能源匯報了公司今年主要工作開展情況以及下步發展規劃。
胡松如剖析了當前國內能源行業變化趨勢，并就未來發展方向發表了相關意見。
樓松松指出，寧波能源要圍繞戰略資源配置，在鞏固熱電聯產傳統優勢的同時，加快新能源、油氣產業布局，做好重大項目推進和項目資源儲備；要大力推進企業改革，加大基層企業授權放權力度，靈活選人用人機制，為轉型發展注入更多活力。
顧劍波表示，在項目投資方面，一方面可尋找前景好、潛力大的初創型企業進行投資，另一方面要搶抓長周期、回報穩定的大項目資源，為長遠發展夯實根基。
謝功益對寧波能源多年來取得的成績表示認可。對于下步工作，他提出5點要求：一是要打破慣性思維。要通過新的發展目標倒逼形成新的規模增長模式，深入探索新發展動力。二是要強化有效投資。重點關注產業長期發展趨勢，以投資賦能，推動價值提升。三是要加快產業轉型。進一步提升行業研判能力，加快大項目落地，始終保持市場競爭優勢。四是要加強機制保障。借助新一輪國企改革，進一步激活發展動力，釋放創新潛能。五是要加強人才隊伍建設。要強化人才儲備，持續解放思想、推陳出新，營造干事創業的良好氛圍。
調研會展博覽、華生家居、天寧物業
11月28日，集團黨委副書記、總經理謝功益，黨委委員、副總經理童麗麗，黨委委員、副總經理王怡鷗，集團外部董事何帆等對會展博覽、華生家居及天寧物業進行調研，集團綜合部、組織部、企業管理部負責人陪同。
會上，會展博覽、華生家居及天寧物業圍繞行業變化趨勢、自身功能定位、存在問題以及下步重點工作等方面進行了匯報。
何帆表示，三家企業要落實落細“三項制度”改革和契約化管理要求，以打造“高質量城市生活生產服務商”為目標，加強橫向溝通交流，形成協同發展趨勢。
王怡鷗指出，會展博覽要繼續堅持會議酒店管理集團的定位，做優做強做大輕資產運營業務；華生家居要推動資源整合，加快轉型成為以家居服務為基礎的多元化、多場景服務商；天寧物業要主動對標對表，提升經營管理能力，全力打響自身品牌。
童麗麗指出，三家單位要完善市場化運營機制，持續加強企業品牌建設和精細化管理水平，深入推進“消虧治虧”工作。要以對標一流管理提升行動為抓手，加強人才隊伍建設，優化風險防控措施，進一步激發企業活力，保障企業更高質量發展。
謝功益強調，三家企業要客觀看待外部環境變化趨勢，牢牢把握環境變化所帶來的機遇。針對下階段工作，他提出4點要求：一是要對標市場。積極尋找標桿企業，提升市場化運營服務能力，為一流企業創建夯實基礎。二是要提升服務。在做好生活服務的基礎上，整合現有資源，創新場景模式，強化核心競爭力。三是要擴寬視野。優化產業布局，逐步向產業鏈上下游延伸，努力發展成為行業頭部企業。四是要創新機制。結合實際情況優化管理模式，避免形式主義，營造出干事創業的良好氛圍。
調研凱通國貿、凱盛物產、能源實業
11月29日，開投集團黨委副書記、副總經理魏雪梅，黨委委員、副總經理童麗麗，外部董事郁炯彥等對集團大宗商品貿易業務板塊凱通國貿、凱盛物產及能源實業三家基層企業進行調研，集團財務管理部、企業管理部、審計風控部負責人陪同。
會上，凱通國貿、凱盛物產及能源實業圍繞行業變化趨勢、自身功能定位、存在問題以及下步重點工作等方面進行了匯報。
郁炯彥分析了大宗商品貿易行業的特殊性，并就溝通協同、企業考核、風險管理、財務核算等管理機制建設發表了相關意見。
童麗麗指出，大宗商品貿易板塊已經成為集團三大支柱產業之一，凱通國貿、凱盛物產及能源實業要結合各自體制機制、業務模式特色，積極謀劃高質量發展道路。凱通國貿要結合當前內外部環境變化，創新謀劃解決對策，并尋求更多政策性支持；凱盛物產要緊緊圍繞市里打造“市屬混改企業標桿”的要求，盡快梳理相關舉措方案，明確自身發展規劃；能源實業要發揮好自身市場化運作機制優勢，努力爭取開展原油貿易業務。
魏雪梅強調，下步集團將在大宗商品種類、大宗商品貿易基礎設施建設等方面，加大對大宗貿易板塊的總體統籌力度，進一步強化板塊協同發展能力。對于各公司下步發展，她提出2點要求：一是要強化企業核心競爭力。在市場競爭愈發激烈的環境下，要將企業核心競爭力建設作為未來工作的重中之重。二是要加強風險應對能力。面對外部風險多變環境，要主動建立起科學合理、全面有效的風險管理體系，以支撐自身業務健康、穩定、長遠發展。
通過調研活動，充分了解了集團各業務板塊年度經營情況及后續發展思路，為集團下一步更好實施“3+N”多輪驅動，進一步優化國有資本布局結構，助推企業高質量發展奠定了基礎。