近日，開(kāi)投集團(tuán)總經(jīng)理謝功益、副總經(jīng)理樓松松、外部董事何帆及集團(tuán)相關(guān)部室一行赴鉛山生物質(zhì)開(kāi)展虧損企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)治理專(zhuān)題調(diào)研，寧波能源總經(jīng)理諸南虎、副總經(jīng)理張俊俊等陪同調(diào)研。
       謝功益一行首先現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研了解了鉛山生物質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。在隨后的座談會(huì)上，鉛山生物質(zhì)、津市熱電、望江熱電、生物質(zhì)開(kāi)發(fā)、豐城生物質(zhì)、玉山生物質(zhì)等相關(guān)負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了公司經(jīng)營(yíng)工作情況、當(dāng)前面臨的困難以及下一步工作計(jì)劃。諸南虎分析匯報(bào)了寧波能源經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及經(jīng)營(yíng)情況，總結(jié)了外地企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，同時(shí)對(duì)外地企業(yè)提出幾點(diǎn)要求：一是提升企業(yè)管理水平；二是做好燃料控價(jià)保量工作；三是進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“以點(diǎn)帶面”區(qū)域發(fā)展。
       集團(tuán)公司職能部門(mén)提出兩方面建議：一方面要強(qiáng)化對(duì)標(biāo)對(duì)表。各企業(yè)要全面對(duì)標(biāo)分析，在降本增效方面抓好落實(shí)整改。另一方面要優(yōu)化機(jī)制管理。寧波能源要利用好薪酬、績(jī)效等工具，把虧損治理納入年度績(jī)效考核，確保扭虧工作落到實(shí)處。
       何帆指出，寧波能源對(duì)“走出去”發(fā)展仍要堅(jiān)定信心，克服短期困難，堅(jiān)持走好正確的發(fā)展道路。同時(shí)強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)一步提質(zhì)增效。對(duì)新投新建項(xiàng)目要準(zhǔn)確做好可研，對(duì)駐外干部要多加關(guān)心關(guān)愛(ài)。
       樓松松首先肯定了寧波能源對(duì)外投資的總體戰(zhàn)略方向，同時(shí)也指出項(xiàng)目前期調(diào)研過(guò)于樂(lè)觀(guān)、具體項(xiàng)目分析不夠精準(zhǔn)、各企業(yè)不平衡性較大等問(wèn)題，并對(duì)下一步工作提出要處理好四點(diǎn)要關(guān)系：一是當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，對(duì)內(nèi)做好管控優(yōu)化，對(duì)外拓展用戶(hù)資源，做到開(kāi)源節(jié)流。二是企業(yè)與政府關(guān)系管理，要配合屬地政府做好招商引資，實(shí)現(xiàn)合作共贏(yíng)，同時(shí)積極爭(zhēng)取補(bǔ)貼落地。三是點(diǎn)上與面上的關(guān)系，以各企業(yè)為點(diǎn)，積極向綜合能源資源進(jìn)行拓展，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收增效。四是部門(mén)與基層的關(guān)系，本部部門(mén)要充分發(fā)揮統(tǒng)籌作用，做好發(fā)展規(guī)劃，對(duì)外派人員做好關(guān)心支持，基層要維護(hù)好集團(tuán)形象，為今后更大發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
       謝功益指出，今年對(duì)于開(kāi)投集團(tuán)是改革之年、突破之年、壓力之年，開(kāi)投集團(tuán)成功進(jìn)入中國(guó)500強(qiáng)既是榮譽(yù)，更是挑戰(zhàn)。寧波能源積累了一定的發(fā)展成果，下一步要提高標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)立潮頭，進(jìn)一步做大做強(qiáng)。他對(duì)寧波能源下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化戰(zhàn)略層面思考。“走出去”項(xiàng)目具備長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展空間，要堅(jiān)定不移走下去。同時(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展要聚焦合適的賽道，選定更加清晰方向支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是完善企業(yè)治理機(jī)制，通過(guò)公正合理地制定獎(jiǎng)懲方式，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各級(jí)人員積極性，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)更加協(xié)同高效地工作。三是優(yōu)化對(duì)標(biāo)管理。通過(guò)內(nèi)外對(duì)標(biāo)，明確行業(yè)標(biāo)桿及平均標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各版塊形成一套最優(yōu)評(píng)價(jià)體系。四是做好外部拓展，要進(jìn)一步加強(qiáng)與政府部門(mén)交流，熟悉行業(yè)政策，同時(shí)充分利用好客戶(hù)及地域資源，強(qiáng)化與行業(yè)龍頭企業(yè)溝通，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展水平。
       本次調(diào)研后，寧波能源將充分落實(shí)開(kāi)投集團(tuán)要求，全力以赴做好各項(xiàng)工作，確保消虧工作取得實(shí)效，夯實(shí)存量企業(yè)基本盤(pán)。

 

                

                  
 

                    

 

 

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