近日，寧波能源組織召開半年度務虛會。開投集團副總經理顧劍波、副總經理樓松松出席會議，寧波能源董事長馬奕飛、總經理諸南虎及相關領導班子、外部專家、有關部室負責人和下屬企業負責人參加本次會議。會議由諸南虎主持。
       根據會議議程安排，甬能綜能總經理胡良余、寧能電力總經理張海波向大會作了企業經營發展匯報，與會領導根據報告內容提出建議并予以指導。寧波能源副總經理張俊俊、總經濟師鄭毅依次向大會作了關于《混改企業合規性管理》和《公司改革轉型中“危”與“機”》的匯報，相關領導、外部專家及有關部室進行探討并提出了思考和建議。
       馬奕飛對開投集團領導、外部專家的蒞臨指導表示感謝，表示在開投集團領導下，寧波能源轉型升級取得了階段性成果，但仍處于“危”“機”并存的發展階段，要繼續深化改革、破解桎梏、把握機遇。他指出，寧能電力要加強服務思維，錨定80億度發展目標提升市場競爭力；甬能綜能要拓展核心技術儲備，明確發展戰略，做好團隊建設、留住人才，爭取大項目落地；本部相關部室要做好放權工作，要加強人才招引、內部培養和人才輸送；混合所有制企業合規性管理中，要在放權的同時，加強企業經營團隊建設和合規意識，要提升審計人員對業務工作的了解，提高監管能力。
       樓松松高度肯定了寧波能源在新能源領域的發展成果，并提出四點要求：一是要建立新能源板塊有效協同機制，做到信息聯動、資源共享、項目共建，企業內部要加強支持和力量傾斜，重要項目要由主要領導掛帥；二是要強化改革轉型，組織開展管理架構改革、貿易合規風控等課題研究，形成具體的、可行的、科學的改革措施、方案；三是要加快內部培養和任用、構建內部人才市場，根據崗位工作需要面向市場進行招聘、引進專業人才，實現雙輪驅動；四是要加強與政府相關部門交流對接，充分結合集團內兄弟企業和縣市區資源，建立碳匯、綠證等相關交易平臺，打造好“五張名片”。
        顧劍波指出，寧波能源在轉型升級中面對新領域、新情況要積極應對，進一步加快企業發展：一是要加強對外交流，要注重研究行業政策和市場情況變化，制定相關應對預案；二是深化機制改革，要“自下而上”了解企業改革需求，明確需要進行改革的體制機制，鼓勵基層企業提出制定相關方案；三是要打造品牌建設，圍繞國企優勢，強化資源整合，制定短期、中長期發展目標，打響寧能電力和甬能綜能等市場品牌；四是要加強風險管理，在綜合能源服務等項目拓展和合作中會產生大量應收賬款且回款周期較長，要做好回款預案和風險控制。
        下一步，寧波能源將根據會議意見，做好成果轉化，進一步提升項目開拓和風控管理能力，加強人才隊伍建設，以更專業的發展理念推動企業轉型升級。