近日，開投集團黨委委員、副總經(jīng)理樓松松一行赴寧波能源實業(yè)有限公司調(diào)研指導。寧波能源副總經(jīng)理張俊俊等陪同調(diào)研。
       會上，能源實業(yè)總經(jīng)理褚華權(quán)就公司經(jīng)營情況、存在的困難和下一步工作建議等作了匯報。公司經(jīng)營班子和部門負責人從分管和部門角度，圍繞提高公司決策效率、改進經(jīng)營狀況、加強團隊建設(shè)等方面進行交流探討。
       張俊俊對能源實業(yè)當前的工作提出四點要求：一是要強化對經(jīng)營班子執(zhí)行力和業(yè)績指標考核。二是要扎實推進業(yè)務創(chuàng)新，及時復盤總結(jié)。三是要加強員工隊伍建設(shè)，分析人員流失的原因。四是要加強上下溝通，提高內(nèi)部決策效率。
       樓松松對能源實業(yè)成立以來的業(yè)務發(fā)展、營收增長等成績表示了肯定，他表示要客觀地看待公司發(fā)展中存在的困難，并從改革與發(fā)展、合規(guī)與風控、信心與決心等三方面指出了發(fā)展的方向：一是要加快改革，促進發(fā)展。改革要以問題為導向，形成一攬子改革措施。發(fā)展要有節(jié)奏、有規(guī)劃，符合發(fā)展規(guī)律。二是合規(guī)要有序、有度，風控要有力、有效。合規(guī)風控要有序進行，嚴控潛在風險和低級錯誤，同時要把握好尺度，不能成為發(fā)展的制約。三是要有信心和決心。要充分發(fā)揮股東及團隊的優(yōu)勢，落實總經(jīng)理負責制，相互補位、形成合力，促進重大任務落地。要重視優(yōu)秀人才的引進和培養(yǎng)，加快形成團隊的核心競爭力。
       本次調(diào)研，明確了能源實業(yè)當前的工作重心和下一步發(fā)展方向，能源實業(yè)將認真落實會議要求，緊跟集團戰(zhàn)略部署，深化改革，切實破解當前存在的發(fā)展難題，努力實現(xiàn)穩(wěn)健提質(zhì)發(fā)展。