8月24日，開投集團組織開展了首期“扶搖計劃”專題培訓班，集團公司副總經(jīng)理樓松松主持并作動員講話。來自集團各級公司的中層干部及后備人才共計60余人參加了本次培訓。
       培訓開始前，樓松松對參訓人員提出了三點要求：一是要端正學習態(tài)度，充分認識培訓的重要性。人才的持續(xù)發(fā)展除了公司提供資源支持，更需要員工主動學習、主動創(chuàng)新。二是要思行合一，重視學習效果的轉(zhuǎn)化。將思考和行動合二為一，結(jié)合工作深入實踐，在思想觀念上求突破、在發(fā)展上有激情、在行動上見實效。三是要提高領導能力，在“管事”“管人”“管心”上下功夫，以上率下、立標桿、作示范。
       首期培訓邀請了中科院心理所管理心理學博士彭遠軍授課，彭老師以《領導心理學：八項行為修煉，打造卓越團隊》為題，圍繞表達欣賞感激等8個行為，引導中層干部提升領導力，更好地聽從和理解上層的決議，更好地管理基層員工。
       此次“扶搖計劃”專題培訓班，圍繞溝通能力、決策能力、分析與匯報能力以及團隊領導能力四個方面，規(guī)劃了3門課程共計6天的培訓內(nèi)容，旨在全面提升中層干部及后備人才綜合素養(yǎng)和專業(yè)水平，為集團高質(zhì)量發(fā)展夯實人才基礎。