在望江熱電，巡察組聽取了望江熱電支部書記、總經(jīng)理劉平樂關(guān)于公司生產(chǎn)經(jīng)營、干部清正擔(dān)當(dāng)作為和清廉國企建設(shè)等情況的匯報(bào)。
王繼軍對望江熱電內(nèi)控管理制度齊全、費(fèi)用管控合理等方面予以肯定，同時(shí)提出三點(diǎn)要求：一是千方百計(jì)，盡快扭虧為盈。企業(yè)要以經(jīng)濟(jì)效益為核心，實(shí)施內(nèi)外雙修策略，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板，加快扭虧為盈步伐。二是心無旁騖，打造清廉國企。領(lǐng)導(dǎo)干部要講廉潔作表率，對外交往要親清有度。強(qiáng)化過程監(jiān)督把控，不斷完善內(nèi)控使公司上下黨風(fēng)純正、作風(fēng)純潔。三是仔細(xì)梳理，落實(shí)問題整改。立行立改，以最果斷的措施抓好巡察整改落實(shí)。
在津市熱電，巡察組聽取了津市熱電黨支部書記、總經(jīng)理任學(xué)斐圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、公務(wù)消費(fèi)等方面的專題匯報(bào)。
王繼軍對津市熱電團(tuán)隊(duì)向心力、凝聚力，企業(yè)文化建設(shè)、“三大品牌”影響力等四個方面給予高度評價(jià)，并提出三點(diǎn)要求：一是樹立“畝產(chǎn)論英雄”經(jīng)營導(dǎo)向，圍繞經(jīng)營目標(biāo)，在運(yùn)營上精益求精，在成本上精打細(xì)算，在投入上精耕細(xì)作，多舉措強(qiáng)化管理，全面促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)與持續(xù)增收。二是發(fā)揮寧波能源“標(biāo)桿兵”效應(yīng)，勇于自薦、拔高標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對標(biāo)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，要與兄弟企業(yè)保持長期交流，力爭為集團(tuán)貢獻(xiàn)安全管理、低成本管理等標(biāo)準(zhǔn)化工作樣板。三是夯實(shí)清廉建設(shè)思想根基，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，形成風(fēng)清氣正良性循環(huán)氛圍，筑牢全員廉潔防線，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。
巡察組一行還就檢查結(jié)果進(jìn)行了具體指導(dǎo)，要求相關(guān)企業(yè)對照巡察反饋問題，全力抓好巡察整改工作，建立健全長效管理機(jī)制,推動“清廉國企”建設(shè)向縱深發(fā)展，做實(shí)做細(xì)巡察整改“后半篇文章”。
