根據會議議程安排，寧波能源企管部副經理楊利明、項目開發部（研發中心）負責人蔣川、朗辰新能源負責人胡美娟、寧電投資負責人徐挺依次向大會作項目匯報。寧波能源相關分管領導根據報告內容提出建議并予以指導。
外部專家表示，寧波能源“上下同欲”克服了一系列轉型升級過程中的難點、痛點，在項目拓展方面取得了一定成果，現已經明確轉型升級方向，擁有契合企業自身的發展路線。在后續項目拓展過程中，一方面要抓好人才隊伍梯隊化建設，公司部室與下屬企業要落實好“傳幫帶”，敢于壓擔子歷練，為集團后續新項目拓展輸送更多復合型人才，做好人才隊伍保障。另一方面要緊盯項目屬地政策變化。各公司要注意項目投資的區域政策差異，牢固風險意識，實現國有資產保值增值。
總經理諸南虎針對公司經營現狀作了詳細介紹，并指出，一方面公司嚴格把控增量項目投資風險，加強企業精細化管理，通過降低財務成本與管理成本，實現降本增效。另一方面公司擬以朗辰新能源為試點，探索項目拓展中面臨的共性難題，為公司內部提供可復制可推廣的經驗做法，形成一套可復制的業務拓展模式，充分發揮試點對轉型升級全局的帶動作用。
董事長馬奕飛對領導、外部專家蒞臨指導表示感謝。他表示，公司轉型升級從原先“摸著石頭過河”到如今取得階段性成果離不開開投集團的支持與公司各部門間的齊心協力。公司在后續項目推進中，一要秉持風險控制意識。相關部室要全面提高風險預判力，提升風險化解能力，系統性搭建起高質量發展防護網。二要探索先進管理模式。公司在管理模式上可嘗試探索事業部制結構，明確主體責任，以集權化的方式統籌管理。三要建立容錯糾錯機制。公司董事對于肯干事、能干事的干部“踢到石頭”的經歷，要給予一定的容錯，同時健全相應糾錯機制，營造良好干事創業環境。
開投集團副總經理顧劍波對寧波能源轉型升級工作給予高度評價。他指出，寧波能源作為上市平臺公司要時刻洞察新形勢下的市場風向，一要做好有效投資。國有企業每年的有效投資金額呈現逐步遞增趨勢，既是對國有企業領導干部的考驗，也是公司轉型發展的良好機遇，要通過“央地合作”、市場化改革等多種機制多措并舉，加強產業的布局與項目的推進力度，助力企業健康穩定發展。二要做好協同發展。以打造“綜合能源服務商”為目標，立足于用戶側，通過下屬企業之間相互聯動、相互配合形成一套寧波能源內循環的商業模式，實現公司內部資源共享、協同發展，切實提高資產運營效率。三要做好總結提煉。寧波能源要及時做好項目的總結提煉工作，將項目推進中先進的做法與投資理念以經典案例形式，在內部加以推廣。同時，貫徹落實好本次務虛會議成果的轉化，切實帶動企業高質量發展。
下一步，寧波能源將認真吸收借鑒本次會議的討論成果，進一步提升風險防控意識和能力，以更專業的發展理念做好資源配比，優化產業布局，強化內部協同發展。
