會上，公司黨委委員、副總經理鄒希總結部署公司安全生產工作。黨委委員、紀委書記張光明總結部署公司黨風廉政建設和反腐敗工作。黨委委員、董事會秘書沈琦總結部署公司黨建及選人用人工作。
公司黨委副書記、總經理諸南虎就做好保供抗疫、優化存量資產、狠抓項目落地、深化改革創新和對標一流管理等五方面總結了2022年的經營工作，分析了當前公司存在的主要問題，并對2023年經營工作作了五方面部署：一是把握機遇加快新項目落地；二是對標一流做優存量資產；三是堅定不移深化國企改革；四是多措并舉優化要素保障；五是慎終如始防范經營風險。
公司監事會主席唐軍苗全面肯定了寧波能源近年來的發展成果，也指出了當前存在存量企業盈利能力不夠強、投資機制仍不夠完善、風控意識不夠強、人才隊伍儲備不足等問題，唐軍苗指出，希望公司能進一步增強班子建設、強化改革創新思維、夯實安全生產基礎、塑造干事創業環境、鞏固黨風廉政建設成果，走向更高質量發展道路。
公司黨委書記、董事長馬奕飛以《堅定信心、迎難而上，以自我革命的精神推進寧波能源轉型升級新征程》為題作專題黨課。圍繞“自我革命”這一主題回顧了百年黨史最具歷史意義的七次自我革命，闡述了黨的自我革命的科學內涵，同時，結合公司改革發展總體情況，對下一步工作提出了“三勢三力”的六點要求，一是要看到外部經濟環境改善的大勢。各單位要順應當前經濟形勢的變化，高標準嚴要求制定經營目標。二是要保持公司轉型升級的良好發展趨勢。對當前公司轉型升級要有信心、有恒心、有公心，以必勝的決心推進轉型升級各項工作。三是深刻了解自身企業、部室的發展形勢。要結合公司整體的戰略部署提煉發展目標，并且貫徹到最基層，做到上下同欲、團結一致。四是進一步提升執行力。對形成上級決定要堅決執行落地，同時要加強督導，強化決策的嚴肅性。五是進一步提升學習力。各單位要帶領員工不斷學習新政策、新技術，新模式，要多去業內先進企業對標學習，做到接近市場、擁抱市場。六是進一步提升領導力。各級干部要強化政治敏感力、干部隊伍建設和改革創新能力，引領企業發展行穩致遠。
開投集團黨委委員、副總經理顧劍波傳達了集團公司年度會議精神，肯定了寧波能源2022年的工作和對未來的規劃，并對下一步工作提出四點要求：一是強化人才隊伍建設。既要充分運用好現有人員的力量，也要加快引進專業人才，適應時代需求。二是完善風控體系建設。要抓緊匹配相應的資源和力量完善風控體系，避免發生重大風險。三是實施標準化管理。要用好數字化等先進手段，助力企業推進各項工作實現更加規范的管理。四是夯實安全基礎和廉政防線。要深刻吸取過往經驗教訓，切實在除隱患、保安全上下功夫；要利用好“清廉能源”建設成果，進一步鞏固好風清氣正的發展環境，為企業轉型升級保駕護航。
會議期間還進行了一報告兩評議，相關人員對公司2022年度選人用人和新提任人員作了民主評議。
當天上午，公司還邀請了南開大學經濟發展研究院李曉林教授以《大變局時代，“雙碳”政策下，綜合能源規劃與清潔能源綠色發展趨勢》為題為參會人員進行了授課，公司副總經理張俊俊、總經濟師鄭毅就公司下一步公司生物質發電和新能源產業規劃作了深化部署。
