會上，四家單位主要負責人對各單位近年來人才隊伍建設情況作了匯報，并對存在困難、下一步工作計劃進行了闡述。集團公司職能部門結合自身工作職責，對各單位人才隊伍建設提出了工作建議。
袁俊敏表示，各單位要深刻認識人力資源管理的重要性，踐行正確的選人用人原則。在校招人才儲備和職工干部培訓方面創(chuàng)新發(fā)揮集團公司資源整合能力，提高人才引進及培養(yǎng)的效率和效益。在用人方面進一步完善“雙通道”晉升機制，注重優(yōu)秀年輕干部和專業(yè)人才的潛力評估、壓崗鍛煉和破格提拔，進一步強化“能力決定位置、效率決定用工、貢獻決定薪酬”的市場化機制，實現(xiàn)干部能上能下、員工能進能出，收入能增能減。
朱建洪對各家單位圍繞人才隊伍建設所開展的一系列工作表示認可，并提出三點要求。一要堅定并貫徹好“人才觀”。要認識到人才是企業(yè)高質量發(fā)展的基礎和核心，在日常工作中加強對重點培養(yǎng)人才的全方面指導，在溝通交流中為年輕員工指明發(fā)展方向，增添前進動力；二要重視內(nèi)部人才培養(yǎng)方式的改善。要為管培生、年輕骨干和專業(yè)人才等的成長提供足夠的歷練機會和適當?shù)娜蒎e空間，讓有想法的員工克服“怕出錯”的心理障礙，抓住機會，敢想敢干；三要考慮崗位退出機制的建立。根據(jù)國資委下一步的指示，建立或完善到齡退崗、契約化競爭退崗、績效考核退崗、自愿退崗等退崗機制，進一步激發(fā)在崗職工活力，讓崗位更好歷練人才。
（圖：會議現(xiàn)場）