會上，總經理諸南虎從優化規劃、存量提效、項目謀劃和對標管理等四方面總結了前三季度重點工作，并指出了當前亟需解決的三點問題：一是安全生產管理能力有待提升。過去公司安全生產管理“重結果、輕過程”，事故發生是偶然，也是必然。下一步要及時晾曬問題，相互分享優秀管理經驗，促進公司整體安全管理水平有效提升；二是存量企業經營困局待破解。當前公司部分企業面臨較大經營困境，要通過改善運營效率、注重熱用戶開發、切實抓好技改論證、造價審核、風控管理等工作，逐步改善經營狀況，尤其是對技改項目要充分論證必要性；三是激勵機制需進一步優化。當前公司工資總額分配的科學性和合理性有待進一步加強。下一步要完善分配機制，使員工和企業“同呼吸、共命運”。對于第四季度經營工作，諸南虎提出全力沖刺全年目標、做好明年預算工作、加快儲備項目落地、搶抓售電業務、深化對標一流管理等五點要求，朝實現“十四五”轉型升級目標邁進。
董事長馬奕飛傳達了開投集團消虧紓困調研會、三季度經營工作會、項目謀劃專題會等會議精神，并強調當前市委市政府和開投集團對做大做強能源產業高度重視，各級干部要貫徹好“牢記一句老話，改變三種現象、增強五個能力”，在黨的二十大后以更加昂揚的精神面貌沖刺年度經營目標。對下階段工作，馬奕飛提出三點要求：一是要敢管善管。“人無壓力輕飄飄，井無壓力不出油”，各級領導班子要壓緊壓實各級主體責任，善于發揮薪酬和“帽子”的作用，著力推進收入能增能減、崗位能上能下的機制，切實做到“有為者有位、無為者讓位”；二是要擔當作為。各企業要時刻審視檢查企業是否“生病”，如實分析“病因”，及時根除“病癥”，對權力要有敬畏之心，牢固樹立“把國有企業的錢當自己錢花”的意識，切忌到位不作為、到位亂作為；三是要選才育才。各級領導干部要起好“傳幫帶”作用，培養好年輕人才干部隊伍，讓年輕人肯學、肯干，盡快承擔起企業發展重任，同時要選樹北侖抗疫先進典型，引導和激勵廣大干部職工為向標桿看齊,為企業不斷創新發展提供不竭的動力。
