為更好地加強集團風險管控能力，應對日益復雜多變的外部環境，滿足自身高質量發展需要，全面實現集團公司對標一流管理再提升，今年1月，開投集團與普華永道咨詢公司合作，開展了全面風險管理建設項目。項目主要包含兩個階段：第一階段是完成集團公司及下屬重要業務板塊的核心和重要風險的識別和應對，并設置相應的風險指標及預警閾值；第二階段是完成集團公司本級所有風險的識別和應對，通過執行“六步法”風險管理流程，建立健全集團本級風險庫，并設置關鍵風險指標。
開投集團作為寧波市首家開展全面風險管理體系建設的市屬國企，此次項目完成具有重要示范效應。此次項目開展緊密結合集團公司實際，從集團整體戰略出發，圍繞集團管理職能，建立完善集團全面風險管理體系，健全集團風險管理三道防線。同時，基于集團主要業務板塊內容，抓住集團整體核心和重要風險，形成了由責任主體具體落實，風險管理部門監督的風控體系閉環，實現了集團重要風險的常態化監督管理，有效提升集團經營風險防范水平，增強了集團干部員工的風險意識和風控氛圍。
會議對下步工作提出三點要求，一是持續繃緊“風險管理”這根弦。當前集團正在向實現“十四五”規劃目標大步邁進，風險防控要求隨之提高，集團上下要始終抓住風險防范不放松，正確清晰認識風險管理的重要性。二是全面落實風險管理工作要求。下屬企業要在集團整理的風險框架下，建立完善自身的全面風險管理體系，特別對于重點業務領域要深入分析，切實做好風險防范。三是深化建立風險管理長效機制。對于已建立執行的風險應對措施，要持續落實；對于尚未完善的風險應對措施，要修訂完善，動態修正風險管理機制，力促風險管理取得實效。
（圖：會議現場照片）
（圖：集團黨委副書記、總經理史總講話）