會上，公司攻堅破難點專項小組圍繞如何加快重大項目正式開工、如何加快自營項目正式開工和如何加快自營項目尾盤去化等三個重點、難點的基本情況、攻堅進度進行了簡述，并著重對下步破難措施和計劃進行匯報。
陸文暉對各個攻堅小組近期工作成果表示認可，并從經濟指標、具體項目和企業改革方面通報了公司前三季度的工作完成情況。對于下階段工作，他提出四點要求，一是要進一步強化重大項目精細管理水平。甬江實驗室、新芝賓館二期等重大項目要倒排工作計劃，明確里程碑節點，將計劃、節點作為底線，咬定目標不放松，全力以赴往前趕，將“正在推進”變為“圓滿完成”。二是要進一步強化高效協同內部管理體系。各部門要明確職責分工，做好本職工作，基于公司的管理特性，在日常工作中，各部門既要分兵把關、各司其職，又要顧全大局、通力協作，齊心協力完成好每一項任務。三是要進一步強化對外溝通協調能力。各部門要深入了解研究宏觀政策法規，吃透文件精神，善于利用政策解決問題，同時要積極主動敢于創新，大膽提想法、提方案、提措施，以釘釘子的精神解決難點。四是要進一步強化“兩個安全”責任意識。在黨的二十大即將召開之際，公司上下要在安全生產和黨風廉政建設“兩個安全”上始終警鐘長鳴，牢牢守住底線、紅線，杜絕各類安全、廉政事故。
會議最后，袁俊敏作總結講話，他表示，開投置業前三季度工作總體完成較好，部分工作已超額完成年度指標，并承擔市委市政府和集團公司部署的新的工作任務，工作飽和度非常大，取得了不錯的工作成效。針對第四季度工作，他要求公司上下在認識上再強化，要充分認識到宏觀經濟形式對于公司造成的影響，克服困難搶抓投資，對照年度考核指標，全面完成工作任務。在責任上再落實，日常工作中厘清工作界面，明晰部室責任，全局性工作中由領導班子牽頭，將責任落實到位。在工作上再加力，要針對工作計劃，強化時間管理，由領導班子率先垂范，緊盯時間節點推進工作。在效能上再提升，要注意工作方式方法，強化統合意識，樹立“一盤棋”思維，構建“整體強”格局。同時，針對公司下一步發展，他強調，一是要堅持專業精神，打造精品。公司要通過重大項目建設練好基本功，強化工程質量管理、進度管理、造價管理、安全管理四方面統籌協調關系，提升項目建設全過程管理能力，助力高質量發展。二是要堅持產融結合，謀求發展。處理好無形資產與有形資產的關系，做好人力資本與經營模式的優勢積累，從商業營運維度謀劃思考，努力實現板塊拓展，助力長遠發展。三是要營造健康向上，團結協作的內部環境，在工作中突出主動作為，增強協調意識，形成工作合力，并大力發揮考核指揮棒作用，通過正向激勵推進人才隊伍建設。四是要大力培育忠誠、擔當、奮斗、創新、清正風尚，守好政治關、權力關、交友關、生活關、親情關，堅決抵制不正之風，形成企業文化新風尚。
（圖：會議現場）
（圖：袁總講話）