為積極落實(shí)開投集團(tuán)對標(biāo)一流國企和實(shí)現(xiàn)“1555”目標(biāo)，進(jìn)一步提高制度執(zhí)行力，幫助集團(tuán)下屬各企業(yè)理解最新的招投標(biāo)政策法規(guī)，熟練掌握集團(tuán)陽光采購服務(wù)平臺招投標(biāo)工作流程與要求，切實(shí)提升相關(guān)人員招投標(biāo)業(yè)務(wù)能力和管理水平，今年5月至8月，集團(tuán)公司工程管理部先后分三期組織開展了招標(biāo)管理和小型項(xiàng)目招標(biāo)平臺管理辦法解讀專題培訓(xùn)，共計(jì)近130位員工參加本次培訓(xùn)。
       培訓(xùn)由工程管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人授課，在三期培訓(xùn)過程中，圍繞采購工作涉及的三個層面和三個操作平臺及其相關(guān)組織機(jī)構(gòu)職責(zé)、制度流程等多個方面，對集團(tuán)公司新印發(fā)的《寧波開發(fā)投資集團(tuán)有限公司招標(biāo)管理辦法》、《寧波開發(fā)投資集團(tuán)有限公司小型項(xiàng)目招標(biāo)平臺管理辦法》進(jìn)行解讀，詳細(xì)闡述了招標(biāo)人在招標(biāo)過程中常見的疑難問題及處理方式，并結(jié)合具體案例分析講解了化解矛盾的有效應(yīng)對措施。培訓(xùn)同時(shí)要求，各招標(biāo)人作為招標(biāo)的主體責(zé)任人，要嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)和管理辦法，牢固樹立招標(biāo)工作就是廉政安全，強(qiáng)化招投標(biāo)紅線意識，緊繃廉政安全建設(shè)這根弦。
       通過這次培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了集團(tuán)各企業(yè)對招標(biāo)工作規(guī)范性和計(jì)劃性的認(rèn)識，系統(tǒng)提升了招標(biāo)人在日常工作中發(fā)現(xiàn)問題及解決問題的能力，為開投集團(tuán)招投標(biāo)工作在實(shí)際操作和制度上的規(guī)范統(tǒng)一奠定了良好基礎(chǔ)。