會(huì)上，春江明月、新芝賓館二期、國(guó)會(huì)中心、甬江實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目的四名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人圍繞項(xiàng)目開(kāi)展情況、存在問(wèn)題和解決措施、下一步工作計(jì)劃及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)等四方面進(jìn)行了分享。公司副總經(jīng)理陸超蕓、董淑能分別匯報(bào)了公司半年度黨建工作和安全生產(chǎn)工作情況，并安排部署下半年重點(diǎn)工作。
付華凱對(duì)公司半年度經(jīng)營(yíng)工作情況進(jìn)行總結(jié)，他指出，上半年，公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)相比去年同期總體穩(wěn)中有升，特別是有效投資提前半年超額完成全年目標(biāo)，體現(xiàn)了公司抓項(xiàng)目、擴(kuò)投資的工作成效。下半年，公司要緊緊圍繞集團(tuán)公司“擴(kuò)投資、穩(wěn)增長(zhǎng)、深改革、防風(fēng)險(xiǎn)”的工作主線，爭(zhēng)先進(jìn)位、奮力實(shí)干，全力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)確保”，加快創(chuàng)建寧波標(biāo)桿性開(kāi)發(fā)建設(shè)企業(yè)。
陸文暉對(duì)公司上半年各項(xiàng)工作表示認(rèn)可，并傳達(dá)了集團(tuán)公司半年度工作會(huì)議精神。他指出，上半年，在全體職工齊心協(xié)力之下，公司充分踐行了集團(tuán)公司給予的戰(zhàn)略使命，在擴(kuò)投資、抓項(xiàng)目、強(qiáng)經(jīng)營(yíng)、促改革等各項(xiàng)工作上均取得了較好的成績(jī)，有效提升了公司在寧波開(kāi)發(fā)建設(shè)領(lǐng)域的地位，為創(chuàng)建一流開(kāi)發(fā)建設(shè)企業(yè)奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。但相較于行業(yè)內(nèi)頭部企業(yè)，公司還是存在著專(zhuān)業(yè)化管理水平、體系化精細(xì)化管理能力、持續(xù)盈利能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)等問(wèn)題。對(duì)下半年工作，他強(qiáng)調(diào)，各部門(mén)要持之以恒加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，一是要堅(jiān)持攻堅(jiān)克難，破除“甘愿躺平混日子”的現(xiàn)象。各部門(mén)要把主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為行動(dòng)指南，日常工作上要主動(dòng)上前一步、發(fā)力沖刺、攻堅(jiān)破難，從公司全局大局著眼，多挑膽子、多作貢獻(xiàn)。二是要勇于擔(dān)當(dāng)作為，破除“推諉扯皮怕?lián)?zé)”的心態(tài)。各部門(mén)在日常工作中，既要分兵把關(guān)、各司其職，又要顧全大局、通力協(xié)作，切實(shí)做到在責(zé)任面前不推諉，在困難面前不逃避。三是要強(qiáng)化本領(lǐng)學(xué)習(xí)，破除“安于現(xiàn)狀不進(jìn)取”的行為。各部門(mén)面對(duì)當(dāng)下復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，要圍繞開(kāi)發(fā)建設(shè)領(lǐng)域政策調(diào)整等方面，善于思考，勤于學(xué)習(xí)，掌握項(xiàng)目各個(gè)階段管理的創(chuàng)新方法，練就適應(yīng)行業(yè)變革的過(guò)硬本領(lǐng)。四是要堅(jiān)守底線思維，破除“心存僥幸碰運(yùn)氣”的心理。各部門(mén)要強(qiáng)化憂患意識(shí)，在安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面始終警鐘長(zhǎng)鳴，牢牢守住底線、紅線。
會(huì)議最后，袁俊敏作總結(jié)講話，他表示，公司上半年在固定資產(chǎn)投資、重大項(xiàng)目建設(shè)、自營(yíng)項(xiàng)目落地等方面均完成較好，進(jìn)一步彰顯了公司為集團(tuán)公司發(fā)展大局服務(wù)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。面對(duì)下半年工作，他提出五點(diǎn)要求，一是進(jìn)一步強(qiáng)化政治引領(lǐng)，扛起重大投資主力軍的使命。公司要圍繞集團(tuán)公司穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)攻堅(jiān)行動(dòng)的工作要求，全力推進(jìn)在建項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程，加快謀劃項(xiàng)目落地進(jìn)度，千方百計(jì)擴(kuò)投資，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)全年投資目標(biāo)作出更大貢獻(xiàn)，展現(xiàn)更大作為。二是進(jìn)一步提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，在服務(wù)全局中找準(zhǔn)定位。公司要牢固樹(shù)立服務(wù)大局的意識(shí)，主動(dòng)對(duì)標(biāo)一流，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，專(zhuān)注干事創(chuàng)業(yè)，提升專(zhuān)業(yè)能力，自覺(jué)延長(zhǎng)工作邊界，構(gòu)建條、塊相結(jié)合的專(zhuān)業(yè)條線，全面提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是進(jìn)一步提高治理能力現(xiàn)代化，建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系。公司要建立創(chuàng)新思維，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，深入研究企業(yè)管理和項(xiàng)目管理的新形勢(shì)、新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)，高效推進(jìn)對(duì)標(biāo)一流管理提升專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，共同構(gòu)建橫向到邊，縱向到底的高效率管理體系。四是進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。公司要把控好投資、品質(zhì)、成本、輿情、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政等方面風(fēng)險(xiǎn)，通盤(pán)考慮、精準(zhǔn)防控，提高整體精細(xì)化管理能力。五是進(jìn)一步加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，打造優(yōu)秀組織集體。公司要以黨組織升格為契機(jī)，進(jìn)一步推動(dòng)黨建工作和經(jīng)營(yíng)工作深度融合，持續(xù)營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，以發(fā)展成效檢驗(yàn)黨建工作成果。
（圖：會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)）
（圖：袁總講話）
（圖：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)）