座談會上，馬奕飛匯報了公司上半年投資工作情況以及當前項目拓展過程中碰到的問題，并提出下半年要加快抽水蓄能等重大項目落地、擴大新能源產業投資、強化外地項目支撐、發揮基金服務保障作用，加快推進轉型升級步伐。諸南虎和鄭毅分別就當前儲備項目進展和下一步計劃作了詳細匯報。
陸文暉按照市委市政府和集團公司抓項目、擴投資的部署要求，從加快在建項目工程進度、加快新建項目落地開工進度、加快在謀項目前期工作進度三方面進行了匯報，同時提出了重大項目建設資金籌措問題、自營項目搶開工存在的相關困難。
集團戰略投資要求兩家單位下一步在做項目前期工作時要細致周全，盡可能考慮到各項風險，并要同步做好資金籌措計劃。
王繼軍強調，當前擴大有效投資是全國穩定經濟增長的重要抓手，但在擴投資過程中要保持清醒和冷靜，上緊發條，保持自身過硬，安好兩大“護欄”。一是抓好風控管理。對新項目的調研工作要全面、科學，做到應調盡調，切忌帶有主觀色彩做決策。對現有的風控措施要隨時監督是否落實到位，對已發現的漏洞要及時補全。二是抓好廉政建設。黨員干部要時刻保持一心為公的政治品格，從思想上增強廉潔自律的自覺性，齊心協力打造集團清廉高地。
魏雪梅肯定了能源環保和開發建設兩大板塊上半年對有效投資作出的貢獻，助力集團公司上半年有效投資實現“時間過半、進度過半”，下半年要再接再厲，為完成全年目標奠定基礎。對于下一步工作，她對寧波能源提出四點要求：一是要探索新技術應用。有效投資要與市場新技術應用相結合，打破傳統能源產業痛點、堵點，建立新效益增長模式。二是要加快引戰投工作。要利用好當前建設大項目機遇，抓緊對接市場優質企業開展引戰投，進一步優化上市公司股權結構。三是要提升管理效率。當前寧波能源在管理效率上仍有提升空間，要強化集團集約化、專業化管理，進一步提升效益。四是要抓好風控管理。隨著新業務開展，對風控管理要避免“經驗主義”，始終保持警鐘長鳴。同時，魏雪梅對開投置業提出三點要求，一是要風險把控，在抓項目、促投資的環境下，更應關注把控項目風險，包括項重大項目建設資金協調和項目安全生產風險；二是要程序到位，在加快項目開工建設的同時應確保公司內部決策流程合規到位，不出紕漏；三是要關注運營，對于自持類房地產開發項目，應在項目謀劃階段提前從后期使用運營方向進行考慮。
本次調研為能源環保和開發建設兩大板塊下一步投資工作明確了方向，提振了信心。寧波能源和開投置業將會堅決貫徹集團“十四五”發展目標，進一步抓好有效投資，助力集團公司實現高質量發展。
