交流會上，津市熱電、金華熱電、寧波熱力、明州生物質四家寧波能源標桿企業的負責人，依次介紹了黨建文化對標與生產經營對標工作、煤電企業對標工作、熱網管理對標工作及生物質電廠管理對標工作的開展情況，并進行先進經驗分享。上饒生物質、光耀熱電、物資配送、綠捷科技及甬創科技結合各自經營情況交流經驗。寧波能源企業管理部、工程管理部及財務部代表作了發言。各公司負責人交換意見和建議。
張俊俊宣讀了寧波能源黨委書記、董事長馬奕飛對本次會議致辭。馬董在致辭中提出三點要求：一是要明確思路。存量企業要明確經營與發展的戰略方向，在精細化管理上要進一步加強統籌能力，不能“頭疼醫頭腳疼醫腳”，吸取經驗教訓、學習先進做法，從源頭上抓好管理、對標一流。二是要端正心態。面對新形勢、新任務，企業要以積極的心態向前看，堅決摒棄“論資排輩”的現象，以績效論成敗，以實干論英雄，端正心態、踏實肯干。三是要注重方法。注重外部拓展與內部提效的平衡，特別是外地企業，在關注外部項目拓展、外部關系處理的同時，要根據自身實際情況走出一條精細化管理的路。
諸南虎對各公司對標管理提升工作所取得的階段性工作成果表示認可，同時提出了四方面工作要求。他強調：一是要強化隊伍提升能力。建設高素質專業化新時代隊伍，切實把優秀人才聚集到企業發展、社會進步事業中來，充分調動員工的積極性,形成全員參與“對標一流管理提升”工作的良好氛圍。二是要虛心學習補齊短板。各公司要在企業文化、隊伍管理建設、業務能力等方面互相學習，一把手要做好團隊帶領、標桿企業要做好牽頭引領作用，切實將對標工作落到實處。三是要對標對表促進提升。要做好存量企業提效、增量企業提質，以對標提升行動為抓手，明確指引和方向，建體系抓重點、補短板強弱項，推動企業經營管理水平辦在實處、走在前列。四是要認清形勢主動出擊。在疫情、大宗物資上漲等多難題下，要立足精細化管理，實施節能技改等措施提升生產效率，認真學習借鑒兄弟單位標桿企業的優秀做法和管理經驗。
本次會議以開投集團“1555”發展目標為引領，深入貫徹落實寧波能源“三提兩優”發展戰略，旨在進一步抓穩抓實對標一流工作，通過立標桿樹典型，深入走訪學習、交流經驗，發揮國企對標一流排頭兵的作用，充分展現寧波能源“國有企業公司治理示范企業”的新面貌。
