會上，專項創(chuàng)建辦通報了集團公司對標(biāo)一流管理再提升工作進展情況和取得的階段性成果，分析了目前存在的問題和不足，提出了對標(biāo)提升成果創(chuàng)建體系設(shè)想和下一步工作計劃。隨后，與會部室相繼介紹了清單任務(wù)的具體推進情況和存在的困難。
童總指出，在各專題組的大力配合下，專項創(chuàng)建辦積極克服人手緊、時間緊等困難，加速推進創(chuàng)建工作進度，所做的工作獲得了廣泛的認可。針對下一步工作重點，她提出，一是要提煉管理體系，突出集團公司從管理型企業(yè)向治理型企業(yè)轉(zhuǎn)變；二是緊盯工作節(jié)點，按照計劃目標(biāo)逐項銷號清零，并逐步梳理工作臺賬。
史總充分肯定了集團公司對標(biāo)一流管理提升工作所取得的前期成果，要求各專題組6月底前完成未盡任務(wù)，圍繞總結(jié)提煉工作，他強調(diào)，一是要充分展示管理提升所取得的成果，從薪酬分配體系、數(shù)字化提升、改革創(chuàng)新、全面風(fēng)險管理等多方面著手，突出特色亮點；二是要充分謀劃管理成果可展示的形式，聘請專業(yè)化機構(gòu)完善可視化、直觀化展示內(nèi)容。
會議最后，集團公司黨委書記、董事長李抱作總結(jié)講話，他表示，創(chuàng)建工作發(fā)動了集團上下力量，取得了較好的成效。聚焦后續(xù)抓提升、抓落實工作，李董提出了四點要求：一是時間進度上要把握節(jié)點，按既定目標(biāo)推進各項任務(wù)，落實好自檢、復(fù)檢、迎檢等系列工作；二是工作質(zhì)量上要追求品質(zhì)，完成的每項創(chuàng)建任務(wù)都要經(jīng)得起實踐檢驗和時間考驗，切實推動集團公司實現(xiàn)創(chuàng)建一流國企目標(biāo)；三是成果展示上要彰顯寧波特色、開投特色，找準(zhǔn)管理提升成果的小切口，形成體系化管理；四是創(chuàng)建成效上要注重長遠，完成迎檢評估不是創(chuàng)建的目標(biāo)，而是要以創(chuàng)建行動持續(xù)推動集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
（圖：會議現(xiàn)場）