5月13日下午，開(kāi)投集團(tuán)在文化廣場(chǎng)舉行了全面預(yù)算管理系統(tǒng)建設(shè)成果匯報(bào)暨文化廣場(chǎng)費(fèi)控系統(tǒng)交流會(huì)，集團(tuán)公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師余偉業(yè)，市國(guó)資委財(cái)務(wù)管理與評(píng)價(jià)處二級(jí)調(diào)研員徐俊，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部、辦公室，各平臺(tái)公司財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)經(jīng)理等二十余人參加會(huì)議。
       會(huì)上，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部介紹了全面預(yù)算管理系統(tǒng)、費(fèi)控系統(tǒng)和財(cái)資大管家的整體建設(shè)情況。集團(tuán)辦公室介紹了目前集團(tuán)公司大ERP建設(shè)情況。文化廣場(chǎng)作為費(fèi)控系統(tǒng)試點(diǎn)企業(yè)匯報(bào)了相關(guān)工作的成果和成效，并現(xiàn)場(chǎng)演示了預(yù)算系統(tǒng)和費(fèi)控系統(tǒng)的操作使用。各平臺(tái)公司財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞數(shù)字化建設(shè)進(jìn)行了交流，提出了目前面臨的問(wèn)題及下步工作安排。
       徐俊詳細(xì)介紹了近期市國(guó)資委推行的相關(guān)財(cái)務(wù)改革舉措，一是依托財(cái)資大管家搭建資金分析體系，加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)防范，提升資金管理效率；二是個(gè)性化考核全面預(yù)算指標(biāo)和執(zhí)行情況；三是后續(xù)將推進(jìn)國(guó)資國(guó)企一體化項(xiàng)目，提高數(shù)字化效率和效果。同時(shí)，要求開(kāi)投集團(tuán)各企業(yè)進(jìn)一步提高站位，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)改革創(chuàng)新。
       會(huì)議最后，余總對(duì)開(kāi)投集團(tuán)財(cái)務(wù)條線(xiàn)推進(jìn)全面預(yù)算系統(tǒng)和費(fèi)控系統(tǒng)數(shù)字化建設(shè)工作給予充分肯定，對(duì)文化廣場(chǎng)積極主動(dòng)開(kāi)展費(fèi)控試點(diǎn)的干勁和沖勁給予充分認(rèn)可。針對(duì)下一階段工作，余總提出三點(diǎn)要求，一是目前各基層企業(yè)數(shù)字化水平參差不齊，要培養(yǎng)員工“大膽用、主動(dòng)用”的習(xí)慣，真正發(fā)揮數(shù)字賦能的優(yōu)勢(shì)，提高精細(xì)化管理；二是加強(qiáng)集團(tuán)各板塊、各模塊數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，通過(guò)數(shù)據(jù)交互和信息共享，提升財(cái)務(wù)管控水平；三是堅(jiān)持“謀劃一批、建好一批、用好一批”的理念，使數(shù)字化管理作為集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)一流、爭(zhēng)先進(jìn)位的有力支撐。