會上，錢湖國賓館、朗豪酒店、東錢湖康得思酒店、新芝賓館四家酒店總經理分別匯報一季度經營工作進展情況，并就面臨困難、應對舉措、安全生產和疫情防控等方面進行交流分享。公司財務部通報了一季度經營指標完成情況，酒旅管理部對一季度酒店經營情況做分析總結。公司副總經理王渝翔傳達了全國、省、市安全生產電視電話會議精神。
會展博覽總經理陳瑋肯定了酒店在一季度面對疫情復雜多變、餐飲服務業整體滑坡的嚴峻態勢下，依然能堅守初心，迎難而上，創新圖變的精神和斗志。針對下步工作，他提出三點要求：一是要認清現實、同心協力、隨勢而變、因變克難，緊抓年度經營工作目標不放松。二是要堅決抗疫情、找市場、穩經營。在做好疫情防控的前提下，圍繞降本增效和品質提升，找準經營路子，穩住經營基本盤。三是要抓好產品開發和品牌創新。根據各酒店的目標定位和市場環境有針對性的開發設計新產品，靈活經營、精準營銷。
會議最后，公司董事長馬駒作總結講話。馬董對各酒店總經理在當前疫情影響的大環境下，依然能保持良好的狀態，并積極采取減支增收舉措予以肯定。他強調，下階段各酒店要在做好疫情防控的基礎上，緊緊圍繞全年經營指標，聚焦二季度經營預算管理目標，深入思考和謀劃應變舉措。一是要充分利用疫情帶來的窗口期去彌補過去多年發展中出現的短板，加強年度檢修計劃的推進，全力打造差異化競爭優勢，全面提升酒店員工的綜合素質和服務水平。二是領導干部要敢于擔責，善于克難，注重合理保護員工利益，穩軍心、保經營、促發展。三是要在精細化管理，認真分析并落實降本增效措施外，及時向酒管公司反映經營情況和革新舉措，傳達業主方要求和期望，降低業主方負擔，達成經營共識，確保業主方、酒管方、酒店方三位一體，協同推進，共克時艱。四是要全力做好亞運會服務保障工作，根據時間節點梳理重點工作任務，確保活動實效，圓滿完成上級交辦任務。五是各公司要進一步壓實安全生產責任，為公司平穩發展保駕護航。
