為建立健全集團(tuán)公司全面風(fēng)險管理體系，進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)風(fēng)險管控能力，推動集團(tuán)公司對標(biāo)一流管理再提升，實現(xiàn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。近期，開投集團(tuán)與普華永道咨詢公司合作開展“全面風(fēng)險管理咨詢項目”。
       1月19日上午，開投集團(tuán)組織召開了全面風(fēng)險管理項目啟動會。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)各部室主要負(fù)責(zé)人、下屬一級企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、集團(tuán)公司對標(biāo)一流管理提升行動風(fēng)險管理組成員、普華永道項目組成員參加會議。會議由集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理顧劍波主持。
       會上，顧總介紹了此次項目背景。集團(tuán)公司作為市政府出資設(shè)立的國有投資主體，發(fā)揮國有資本在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的基礎(chǔ)支撐、戰(zhàn)略引導(dǎo)和民生服務(wù)作用。隨著國企改革的深入，集團(tuán)業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，以及外部環(huán)境的日益復(fù)雜多變，集團(tuán)面臨的不確定性風(fēng)險增加，同時對標(biāo)一流創(chuàng)建行動對集團(tuán)整體管理運營提出了更高的要求。內(nèi)外部因素的驅(qū)動，促使集團(tuán)開展全面風(fēng)險管理。
       風(fēng)險管理項目組普華永道方負(fù)責(zé)人顧欽女士從工作范圍、實施方式、時間計劃、團(tuán)隊成員等方面介紹了項目整體安排。
       會議最后，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理史庭軍作了動員講話。他表示，集團(tuán)公司發(fā)展到今天，成績顯著，并成為全市唯一一家入選國務(wù)院國資委國有重點企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動標(biāo)桿企業(yè)。但隨著集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模快速增長，管理幅度逐漸擴(kuò)大，新興業(yè)務(wù)不斷拓展，集團(tuán)面臨的潛在風(fēng)險日益增多，風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)引起重視。對此次全面風(fēng)險管理咨詢項目，史總提出了三點要求：一是要提高風(fēng)險管理的認(rèn)識，主動參與，積極配合。要從公司戰(zhàn)略發(fā)展的高度，認(rèn)識到風(fēng)險管理體系建設(shè)和完善是集團(tuán)高速發(fā)展下的重要基石。風(fēng)險管理作為一項系統(tǒng)工程，一項全局性工作，各部室、各公司和項目組成員要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，緊密配合，共同推進(jìn)風(fēng)險管理體系建設(shè)工作。二是要注重項目成果的質(zhì)量，樹立標(biāo)桿，擴(kuò)大影響。集團(tuán)公司作為首家開展全面風(fēng)險管理體系建設(shè)的市屬國企，要注重項目實效，產(chǎn)出可落地的、高質(zhì)量的項目成果，不僅要建立集團(tuán)風(fēng)險管理的樣板，更要打造成為市屬國企中的優(yōu)秀項目的標(biāo)桿，擴(kuò)大集團(tuán)公司在市屬企業(yè)中的影響。三是要保證管理體系的成效，持續(xù)改進(jìn)，長效運行。各部室、各公司要重視此次項目的成果，在提高風(fēng)險管理的意識的同時，掌握風(fēng)險管理方法，并充分融入到今后的實際業(yè)務(wù)中，不斷修正和完善風(fēng)險管理體系，精準(zhǔn)應(yīng)對外界及經(jīng)營中的不確定性，提升集團(tuán)整體的風(fēng)險管控水平。
 

（圖：全面風(fēng)險管理項目啟動會現(xiàn)場）

（圖：顧總主持會議）
（圖：普華永道方負(fù)責(zé)人作項目整體介紹）

（圖：史總作動員講話）