此次考評會議系華生國際年度考核工作中重要一環，也是公司近年來深入推進“三項制度”改革的重要著力點之一。考評突出“明、全、實”三個特點：“明”即公開、光明，考核對象在全面總結個人年度工作的基礎上，將“成績單”和業績信息表公開“晾曬”在公司內部網絡接受全體員工審議，考評會議上在全體員工面前進行個人述職；“全”即對象全、評委全，首次將主管與中層一并納入考評，既鍛煉了隊伍，也為下步培養潛力骨干打下良好基礎，同時改變以往由公司領導單一評定模式，全體員工也當評委，進行打分評價，進一步增加考核的參與度與公平性；“實”即務求實效、結果實在，所有書面材料、匯報發言都要求以實績為依據，以數據為支撐，不講“套話”，同時此次考評結果還將結合平時績效考核情況，經綜合評定后，在薪酬激勵上進行剛性兌現。
公司總經理吳雪峰在會前作了考評動員講話，吳總通報了今年公司整體業績完成情況，充分肯定了大家一年來的工作成績，強調指出要充分認識年度考評工作的重要性，考核對象要認真總結，審視自己的履職能力、責任擔當、查找差距和不足；廣大員工要客觀、公正、全面評價考核對象的年度工作。通過此次考評，不斷提高中層及主管人員的責任擔當意識和業務能力水平，考評結果將運用于人員的晉職晉級、評功評獎、薪酬激勵等方面。
各場館、業務部室、職能部室負責人及各級主管人員，立足本職崗位，采用PPT形式逐個匯報了2021年廣場出租率、營業收入、收繳率等重要指標完成情況，以及一年來管理提升、隊伍建設、工作亮點、短板不足等情況，并對2022年工作思路和方向作了概要匯報。全體參會員工本著客觀、公正的原則，對考核對象進行了考評打分和不記名投票。
本次年終考評會議，全面、客觀地反映了中層及主管人員一年來的工作實績，進一步加強了華生家居對中層及主管人員的管理和監督，同時也為公司對管理層人員的使用培養及薪酬獎懲提供了有力依據。下一步，華生家居將系統總結第一輪契約化改革考核工作好的經驗做法，不斷加強改進工作方式方法，為公司“十四五”規劃目標的圓滿完成提供制度保證和人力支撐。
（圖：會議現場）