寧波能源、開投置業(yè)、文化廣場(chǎng)、會(huì)展博覽、華生家居、天寧物業(yè)等6家一級(jí)控股企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，分別就各自企業(yè)1-10月份生產(chǎn)經(jīng)營情況、當(dāng)前面臨的困難以及下一步工作思路作了匯報(bào)。企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)管理部、戰(zhàn)略投資部，就集團(tuán)公司相關(guān)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了分析匯報(bào)。集團(tuán)相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)聯(lián)系和分管的企業(yè)（部室）工作完成情況作了補(bǔ)充，并對(duì)下步的經(jīng)營工作提出了建議。
會(huì)上，集團(tuán)公司總經(jīng)理史庭軍就集團(tuán)今年前十個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了總結(jié)分析。史總指出，截至目前，集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)總體完成符合預(yù)期，重大項(xiàng)目進(jìn)展順利，改革工作穩(wěn)步推進(jìn)，集團(tuán)整體管理水平邁上了新的臺(tái)階，但集團(tuán)內(nèi)部發(fā)展不平衡的問題依然存在，部分企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)完成情況與年度設(shè)定目標(biāo)仍有差距。針對(duì)下步工作，史總提出3點(diǎn)要求：一要細(xì)化目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，確保年底前完成集團(tuán)契約化改革總目標(biāo);二要加強(qiáng)統(tǒng)籌、跟蹤督導(dǎo)，確保完成對(duì)標(biāo)一流管理再提升工作年度目標(biāo)任務(wù);三要放眼全局、超前謀劃，積極推進(jìn)重大項(xiàng)目落地。
會(huì)議最后，集團(tuán)公司董事長李抱作了總結(jié)講話。李董肯定了各企業(yè)、各部室今年以來取得的各項(xiàng)工作成效，并結(jié)合我市三季度經(jīng)濟(jì)整體運(yùn)行情況，分析了集團(tuán)公司目前發(fā)展所面臨的內(nèi)外部形勢(shì)。為確保完成年度經(jīng)營工作目標(biāo)，李董提出5點(diǎn)要求：一是全力完成全年發(fā)展目標(biāo)。要自覺對(duì)標(biāo)對(duì)表，堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn)，確保如期完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)；二是全力抓好重大項(xiàng)目謀劃。要充分發(fā)揮國企優(yōu)勢(shì)，把前瞻性思考、系統(tǒng)性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進(jìn)的要求貫穿項(xiàng)目謀劃的全過程；三是積極穩(wěn)妥推進(jìn)國企改革。要因企制宜，多措并舉，推進(jìn)集團(tuán)改革工作走深走實(shí)；四是加快推進(jìn)一流國企創(chuàng)建。要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，倒排工作進(jìn)度，主動(dòng)抓落實(shí)，推進(jìn)集團(tuán)管理水平再上新臺(tái)階；五是全力以赴保障項(xiàng)目進(jìn)度。要堅(jiān)決按照原計(jì)劃，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營籌備，保質(zhì)保量保時(shí)完成重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)任務(wù)。
（圖：會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)）