企業(yè)文化是指企業(yè)在發(fā)展過程中逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守，帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。文化建設(shè)在企業(yè)的改革發(fā)展進(jìn)程中，起著重要的導(dǎo)向、維系、激勵(lì)和約束作用。剛才五個(gè)單位回顧了今年以來文化建設(shè)取得的成績，介紹了經(jīng)驗(yàn)做法，提出了明年文化建設(shè)的一些想法和意見。集團(tuán)黨委圍繞“十三五”規(guī)劃提出了“四三三”發(fā)展戰(zhàn)略，其中之一就是要實(shí)施文化工程建設(shè)，通過一年多來的努力，公司上下正掀起企業(yè)文化建設(shè)的新高潮，必將成為塑造開投品格、提升集團(tuán)公司核心競爭力的重要力量，成為公司健康持續(xù)發(fā)展的靈魂。
一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是集團(tuán)改革發(fā)展的助推器
當(dāng)今世界正處在大發(fā)展大變革大調(diào)整時(shí)期，文化在綜合國力競爭中的地位和作用更加凸顯。隨著我國進(jìn)入全面建設(shè)小康社會(huì)新時(shí)代和深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)期，文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來越成為綜合國力競爭的重要因素，越來越成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要支撐。而企業(yè)文化是企業(yè)在長期的發(fā)展實(shí)踐過程中逐步形成并不斷豐富的，體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值理念的各種精神文化、制度文化和物質(zhì)文化，是企業(yè)發(fā)展的重要成果，是企業(yè)文明程度的重要標(biāo)志。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，既是集團(tuán)“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，也是實(shí)現(xiàn)“十三五”戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。
（一）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是提高核心競爭力的內(nèi)在要求
一流的企業(yè)一定是創(chuàng)造和擁有了一流文化的企業(yè)，能夠跨越百年的企業(yè)，必然是有著深厚的文化底蘊(yùn)，并且堅(jiān)持不斷的進(jìn)行文化創(chuàng)新。任何一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的維系和發(fā)展都需要兩個(gè)紐帶，一個(gè)是物質(zhì)、利益、產(chǎn)權(quán)的紐帶，另一個(gè)是文化、精神、理念的紐帶，就好比“硬件”和"“軟件”，兩者互相支撐，缺一不可。從“軟件”方面來說，企業(yè)文化建設(shè)就是在實(shí)踐中逐步樹立、形成的正確的價(jià)值觀念、獨(dú)特的企業(yè)精神、合理的經(jīng)營之道、崇高的經(jīng)營境界以及為廣大員工所認(rèn)同并自覺遵守的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。企業(yè)“軟件”搞好了，同時(shí)配以企業(yè)的“硬件”建設(shè)，才具有雙重動(dòng)力，企業(yè)的核心競爭力自然會(huì)提高。實(shí)踐證明，在全面深化國資國企改革的新形勢下，誰重視企業(yè)文化建設(shè)，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，誰就能贏得市場，贏得未來。“十三五”時(shí)期，集團(tuán)公司要實(shí)現(xiàn)跨越提升，完成總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)翻番目標(biāo)，必須大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，確立符合先進(jìn)文化前進(jìn)方向和企業(yè)發(fā)展要求、具有鮮明企業(yè)特點(diǎn)和時(shí)代特征的價(jià)值體系，提升企業(yè)文化軟實(shí)力，為公司又好又快發(fā)展提供精神動(dòng)力和制度保障。
（二）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是建設(shè)高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍、促進(jìn)人的全面發(fā)展的迫切需要
建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，說到底是做人的工作，是幫助和引導(dǎo)干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、榮辱觀。推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，有利于培養(yǎng)一批優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍，營造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，使人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。作為大型國有企業(yè)，集團(tuán)要做強(qiáng)做優(yōu)做大，建設(shè)成為寧波綜合型國有龍頭企業(yè)，根本的途徑是靠人，靠我們集團(tuán)廣大干部職工創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有利于在全體員工中樹立共同理想，確立共同目標(biāo)，增強(qiáng)凝聚力和向心力；有利于孕育廣大員工的自覺意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)；有利于構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部的和諧關(guān)系，創(chuàng)造更加有利于員工成才成長的環(huán)境，提升全體員工的精神面貌。
（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是集團(tuán)為我市名城名都建設(shè)，躋身全國大城市第一方隊(duì)作出更大貢獻(xiàn)的重要保障
寧波作為我國重要的沿海港口城市和長江三角洲地區(qū)重要的中心城市，要實(shí)現(xiàn)市委提出的名城名都建設(shè)，躋身全國大城市第一方隊(duì)，離不開國有大型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的強(qiáng)力支撐，更離不開在塑造城市形象，提升城市功能，擴(kuò)大城市影響中的作用。為寧波名城名都建設(shè)，躋身全國大城市第一方隊(duì)再作貢獻(xiàn)、多作貢獻(xiàn)，是市委市政府對(duì)集團(tuán)提出的要求，也是集團(tuán)廣大干部職工的政治自覺。作為一家有著30多年發(fā)展歷史的大型國企，集團(tuán)公司正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過渡時(shí)期，處在提質(zhì)增效的攻堅(jiān)時(shí)期，也處在深化改革的攻堅(jiān)時(shí)期，面對(duì)發(fā)展要求，既是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇。而鑄造形成一個(gè)與大型國企地位作用和規(guī)模實(shí)力相匹配并相互促進(jìn)的企業(yè)文化體系，是開投集團(tuán)和全體開投人的重要使命。 因此，我們必須以十九大精神為指導(dǎo)，牢固樹立并貫徹落實(shí)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，緊緊圍繞集團(tuán)公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃提出的“四三三”戰(zhàn)略，以形成共同的理念、信仰、價(jià)值觀、行為規(guī)范為核心，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為集團(tuán)的持續(xù)健康快速發(fā)展提供精神支柱和動(dòng)力支持。
二、整體推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，塑造強(qiáng)企之魂
習(xí)近平總書記在十九大報(bào)告中指出，文化是一個(gè)國家、一個(gè)民族的靈魂。文化興國運(yùn)興，文化強(qiáng)民族強(qiáng)。要堅(jiān)定文化自信，推動(dòng)社會(huì)主義文化繁榮興盛。去年集團(tuán)黨委提出“三項(xiàng)工程”建設(shè)以來，企業(yè)文化建設(shè)得到了各單位的重視，從領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注到組織保障，從思想教育到氛圍營造、從硬件設(shè)施到制度建設(shè)，從精力投入到硬件改善，從集團(tuán)本部到基層企業(yè)，都采取了一系列有效的措施來落實(shí)來推進(jìn)，從剛才五個(gè)單位匯報(bào)情況來看，企業(yè)文化建設(shè)取得了一些成果，提升了企業(yè)形象。集團(tuán)文化工程建設(shè)工作小組，根據(jù)集團(tuán)公司《文化工程建設(shè)實(shí)施方案》的總體部署，重點(diǎn)圍繞企業(yè)文化建設(shè)的“三個(gè)層面”推進(jìn)各項(xiàng)工作，取得了階段性成績。“三個(gè)層面”分別為：核心層的精神文化、中層的制度文化和表層的物質(zhì)文化。
（一）精神文化重在“提煉”
一是塑造企業(yè)核心價(jià)值理念。去年8月，集團(tuán)公司在集團(tuán)范圍內(nèi)開展了《關(guān)于我為核心價(jià)值理念獻(xiàn)一策征集評(píng)選活動(dòng)》，得到了各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工的大力支持與積極參與，期間共收到核心價(jià)值理念230條。征集作品經(jīng)過了三輪評(píng)選，評(píng)選出10條優(yōu)秀作品，并從中深化和提煉出集團(tuán)核心價(jià)值理念：篤實(shí)、創(chuàng)新、求精、致遠(yuǎn)。
二是總結(jié)提煉企業(yè)愿景及使命。在明確集團(tuán)核心價(jià)值理念基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉了集團(tuán)的愿景和使命，形成較為完整的開投集團(tuán)企業(yè)文化核心層。集團(tuán)的愿景：打造綠色、品質(zhì)、幸福開投，建設(shè)成為綜合性國有龍頭企業(yè)；集團(tuán)的使命：引領(lǐng)綠色發(fā)展、創(chuàng)造美好生活。
三是圍繞核心價(jià)值理念開展宣講。組織開展“傳承開投精神、共建企業(yè)文化”宣講活動(dòng)，宣講團(tuán)主要由集團(tuán)系統(tǒng)基層員工代表組成，以員工結(jié)合工作實(shí)際談感想、講體會(huì)為核心內(nèi)容，廣泛深入探討企業(yè)核心價(jià)值理念，開展企業(yè)文化宣傳培訓(xùn)，進(jìn)一步統(tǒng)一理念，凝聚人心。
（二）制度文化重在“實(shí)施”
一是梳理集團(tuán)現(xiàn)行管理制度。將集團(tuán)現(xiàn)有各項(xiàng)管理制度，分類匯編成冊后發(fā)放給全體員工及下屬企業(yè)。根據(jù)集團(tuán)體制機(jī)制改革工作整體要求，及時(shí)修訂完善各項(xiàng)制度，并督促、指導(dǎo)各下屬企業(yè)做好制度體系建設(shè)工作。
二是開展各類企業(yè)文化活動(dòng)。一是邀請(qǐng)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域?qū)＜胰~小濤教授就企業(yè)文化定義、如何構(gòu)建和落地做了專題講座，為進(jìn)一步有效推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)提供了理論指導(dǎo)與支持；二是開展了共建企業(yè)文化暨第四屆職工讀書演講比賽，參賽選手圍繞集團(tuán)核心價(jià)值理念，通過身邊工作的人和事，闡述了企業(yè)精神，也進(jìn)一步加深了集團(tuán)員工對(duì)企業(yè)文化的理解與認(rèn)知；三是組織各類文體活動(dòng)，舉辦“開投杯”籃球邀請(qǐng)賽、職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)，提升了集團(tuán)的凝聚力和向心力；四是與下屬企業(yè)共同組織開展志愿者服務(wù)、義務(wù)獻(xiàn)血、健步登山、郊游互動(dòng)等活動(dòng)，促進(jìn)集團(tuán)本部與基層企業(yè)間的溝通交流，傳遞了企業(yè)正能量。
三是推進(jìn)專項(xiàng)文化工作。一是推動(dòng)企業(yè)廉潔文化和安全文化。在公司網(wǎng)站開設(shè)廉潔文化和安全文化專欄，集團(tuán)紀(jì)委組織開展了廉潔征文比賽，寧波熱電推出廉潔文化“五個(gè)一”舉措，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨風(fēng)廉政教育，落實(shí)安全工作責(zé)任要求。二是倡導(dǎo)企業(yè)規(guī)范文化。著手編制《企業(yè)員工手冊》，便于員工了解集團(tuán)公司制度規(guī)范、運(yùn)作狀況和主導(dǎo)文化等，進(jìn)一步規(guī)范員工的行為準(zhǔn)則。
（三）物質(zhì)文化重在“應(yīng)用”
一是完善集團(tuán)視覺識(shí)別體系。開展了集團(tuán)視覺識(shí)別（VI）系統(tǒng)設(shè)計(jì)及應(yīng)用，確定了集團(tuán)公司品牌標(biāo)識(shí)優(yōu)化方案，并持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)VI系統(tǒng)應(yīng)用，有計(jì)劃、分步驟在集團(tuán)范圍內(nèi)使用統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)識(shí)、圖像、文字及各類物料等，對(duì)集團(tuán)內(nèi)下屬企業(yè)標(biāo)識(shí)的規(guī)范使用提出明確要求，如天寧物業(yè)全面啟動(dòng)VI形象識(shí)別系統(tǒng)，按計(jì)劃已完成，進(jìn)一步提升了公司整體形象。
二、抓好企業(yè)文化宣傳載體建設(shè)。一是完成了集團(tuán)官網(wǎng)更新改版工作，新設(shè)了人事信息、黨建工作、企業(yè)文化等欄目，修改了招投標(biāo)信息等欄目，將集團(tuán)核心價(jià)值理念、愿景、使命等精神文化內(nèi)容在官網(wǎng)平臺(tái)上集中展示；二是完成了集團(tuán)宣傳冊設(shè)計(jì)制作，從產(chǎn)業(yè)規(guī)模、發(fā)展規(guī)劃等方面對(duì)集團(tuán)基本情況進(jìn)行了介紹，制作了兩種印刷版本的宣傳手冊，并下發(fā)至集團(tuán)各部室及下屬企業(yè)；三是開展集團(tuán)宣傳展廳設(shè)計(jì)改造、宣傳片拍攝工作，制作了反映集團(tuán)發(fā)展歷史、現(xiàn)狀及愿景目標(biāo)的宣傳片，將集團(tuán)陳列室改造升級(jí)為宣傳展廳，成為集團(tuán)對(duì)外交流、戰(zhàn)略合作、展示形象的平臺(tái)和名片；四是對(duì)《寧波開投》期刊進(jìn)行改版提升，從內(nèi)容、版式、欄目、出版期數(shù)等多方面進(jìn)行改版調(diào)整，提高辦刊質(zhì)量。
三、企業(yè)文化建設(shè)幾條經(jīng)驗(yàn)體會(huì)及存在的不足
通過一年來的不斷努力，集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)取得了一些成績，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）抓頂層設(shè)計(jì)，政治站位高
集團(tuán)黨委把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作國有企業(yè)發(fā)展的靈魂，納入集團(tuán)“四三三”戰(zhàn)略，提出了以聚力工程、效益工程和文化工程“三項(xiàng)工程”建設(shè)來保證“四大產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展的總體思路。集團(tuán)黨委書記、董事長李抱指出：“集團(tuán)公司是一家有著30年發(fā)展歷史的大型國企，但尚未形成一個(gè)老國企應(yīng)當(dāng)具有的強(qiáng)烈的企業(yè)文化氣息，與企業(yè)規(guī)模實(shí)力和發(fā)展要求不相匹配。集團(tuán)公司“十三五”時(shí)期要實(shí)現(xiàn)提升跨越，必須加快推進(jìn)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)發(fā)展的引領(lǐng)保障作用，營造良好的企業(yè)文化氛圍”。提出了要圍繞企業(yè)使命定位和發(fā)展目標(biāo)，挖掘提煉符合員工意愿、適合企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值觀，并分精神、制度、行為、標(biāo)識(shí)等將核心價(jià)值觀加以設(shè)計(jì)、引導(dǎo)和宣傳，使核心價(jià)值觀滲透到企業(yè)的日常管理和員工的思想意識(shí)里。集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)自覺地把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行的頂層設(shè)計(jì)，從政治站位的高度，使開投集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)一開始就有了明確的目標(biāo)、清晰的思路和符合企業(yè)實(shí)際的措施，保證了企業(yè)文化建設(shè)有一個(gè)正確的方向，有一個(gè)良好的布局和開局。各單位也注重頂層設(shè)計(jì)，如寧波熱電制定了年度《文化工程建設(shè)方案》，開投置業(yè)從精神文化、制度文化、品牌文化、物質(zhì)文化入手，打造自身特色文化。華生注重在日常經(jīng)營中打造“誠信是立業(yè)之本，口碑是發(fā)展之道”文化理念。天寧物業(yè)把文化建設(shè)上升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面，從“重塑發(fā)展理念、完善制度體系、多元化傳播、開展寓教于樂活動(dòng)”四個(gè)方面加強(qiáng)文化建設(shè)。
（二）抓陣地建設(shè)，平臺(tái)載體多
企業(yè)文化建設(shè)要有平臺(tái)，企業(yè)文化發(fā)展要有陣地。目前集團(tuán)已經(jīng)形成軟件硬件結(jié)合、線上線下互動(dòng)、集團(tuán)與基層一體的多層次、多媒體、多方式的文化發(fā)展平臺(tái)。黨委機(jī)關(guān)刊物《寧波開投》和集團(tuán)公司網(wǎng)站進(jìn)行了改版，加大了“三項(xiàng)工程”建設(shè)宣傳力度。完成了集團(tuán)VI系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開發(fā)，提升了集團(tuán)整體形象；制作了集團(tuán)宣傳冊，完成了集團(tuán)宣傳展廳、集團(tuán)宣傳片的設(shè)計(jì)建設(shè)與制作，使這些載體成為集團(tuán)對(duì)外宣傳、戰(zhàn)略合作、形象展示的名片，也成為集團(tuán)內(nèi)部加強(qiáng)文化建設(shè)的重要平臺(tái)。同時(shí)，集團(tuán)下屬各企業(yè)也都實(shí)施了一批有自己特色的文化建設(shè)項(xiàng)目，如寧波熱電制作了《脈動(dòng)甬城》宣傳片和宣傳冊，開投置業(yè)統(tǒng)籌建設(shè)“職工之家、黨員活動(dòng)室、企業(yè)文化廊、QQ群微信群”四位一體，文化廣場和天寧物業(yè)分別拍攝了形象宣傳片，廣場還實(shí)現(xiàn)官方微信、微博、網(wǎng)站等自媒體平臺(tái)一體化，這些項(xiàng)目與集團(tuán)本部的各種載體平臺(tái)一道，豐富了集團(tuán)文化建設(shè)的內(nèi)涵與外沿。
（三）抓制度規(guī)范，保障力度大
企業(yè)文化的發(fā)展，離不開制度規(guī)范和人財(cái)物的投入。集團(tuán)不斷完善企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)制度，這兩年對(duì)集團(tuán)公司所有的內(nèi)部管理制度重新進(jìn)行了梳理、修訂和完善，并分類匯編成冊，為企業(yè)文化建設(shè)工作提供政策支持和操作規(guī)范。同時(shí)，著手編制《企業(yè)員工手冊》，把集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和核心價(jià)值觀，具體化為各項(xiàng)制度、規(guī)則，使全體員工了解集團(tuán)公司的制度規(guī)范、運(yùn)作程序和主導(dǎo)文化，進(jìn)一步規(guī)范了員工的行為準(zhǔn)則。
（四）抓活動(dòng)開展，建設(shè)效果好
文化建設(shè)，重在活動(dòng)。集團(tuán)和下屬各企業(yè)，圍繞文化工程建設(shè)要求，因地制宜組織開展了企業(yè)核心價(jià)值觀征集評(píng)選、邀請(qǐng)專家作文化講座、開展職工讀書演講比賽、企業(yè)文化宣講培訓(xùn)、組織各種文藝演出體育比賽、評(píng)優(yōu)評(píng)先等活動(dòng)，如文化廣場自主規(guī)劃建設(shè)了藝術(shù)展廳“U”空間，組織了“夢想?前行”職工技能風(fēng)采晚會(huì)，形式多樣，內(nèi)容豐富，吸引力強(qiáng)，參加者多，影響力大，效果明顯。
但是，對(duì)照集團(tuán)公司“四三三”戰(zhàn)略目標(biāo)的定位，我們企業(yè)文化建設(shè)還存在一些不足，主要是主旋律仍不夠突出，個(gè)別單位和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文化建設(shè)重要性認(rèn)識(shí)不高，積極性不足，存在剃子挑頭一頭冷一頭熱，消極被動(dòng)應(yīng)付，為文化而文化的現(xiàn)象；文化主體還不夠多樣，內(nèi)容還不夠豐富，形式不夠豐富多彩，職工參與的積極性主動(dòng)性還不夠高；文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的結(jié)合還不夠密切，如何圍繞企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮引領(lǐng)保障作用，還存在兩張皮現(xiàn)象；各種文化設(shè)施建設(shè)基礎(chǔ)比較薄弱，現(xiàn)代化信息娛樂設(shè)備不夠多，與廣大職工要求還有較大差距等。這些都需要我們在今后的工作中認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)研究解決。
四、持之以恒推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，在深化細(xì)化拓展上下功夫
黨的十九大對(duì)新時(shí)代的文化建設(shè)作了新部署，提出了新要求，為企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展提供了新的機(jī)遇。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，充分認(rèn)識(shí)沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族偉大復(fù)興。物質(zhì)資源終會(huì)枯竭，唯有文化才會(huì)生生不息。同樣，一個(gè)企業(yè)缺少文化的有力支撐，企業(yè)走不遠(yuǎn)，也做不大，更談不上基業(yè)長青。我們要認(rèn)真總結(jié)集團(tuán)公司實(shí)施文化工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)地區(qū)、兄弟單位的做法，下午我們還要參觀方太公司企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)做法，進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)重視，進(jìn)一步強(qiáng)化保障投入，進(jìn)一步強(qiáng)化氛圍營造，進(jìn)一步強(qiáng)化建設(shè)效果，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)文化在公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展過程中的助推器的作用，使集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)真正為公司改革發(fā)展起到引領(lǐng)促進(jìn)作用。
（一）堅(jiān)持以正面宣傳教育為主
宣傳教育是企業(yè)職工思想政治工作的主渠道，也進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的主抓手。當(dāng)前，要特別強(qiáng)調(diào)對(duì)干部職工的思想教育和理論武裝，根據(jù)集團(tuán)黨委的要求，通過層層舉辦十九大精神報(bào)告會(huì)、讀書會(huì)、培訓(xùn)班等方式，用黨的十九大精神教育干部，武裝黨員，激勵(lì)員工。特別要把習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想學(xué)深學(xué)透，并切實(shí)用于指導(dǎo)企業(yè)改革和發(fā)展，用于指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)。要加強(qiáng)職工的思想道德建設(shè)，培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，并與集團(tuán)的核心價(jià)值理念很好地融合在一起，為企業(yè)改革發(fā)展提供強(qiáng)大思想力量。
（二）堅(jiān)持打好平臺(tái)和載體的組合拳
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)文化建設(shè)，載體和平臺(tái)豐富多樣。只有堅(jiān)持線上與線下的統(tǒng)一，才能發(fā)揮出合力優(yōu)勢。集團(tuán)要繼續(xù)辦好《寧波開投》雜志和集團(tuán)網(wǎng)站，充分發(fā)揮集團(tuán)宣傳展廳教育平臺(tái)作用。各基層企業(yè)也要積極創(chuàng)造條件，通過開通公眾號(hào)，創(chuàng)辦網(wǎng)上職工學(xué)校，利用微電影、企業(yè)文化長廊等多媒體手段，運(yùn)用好VI系統(tǒng)，全方位宣傳，全方位營造文化氛圍。要加大資金的投入力度，對(duì)標(biāo)一流，使基礎(chǔ)文化設(shè)施得到明顯的改善。明年計(jì)劃組織對(duì)各單位文化建設(shè)情況內(nèi)部進(jìn)行觀摩，使經(jīng)驗(yàn)成果在現(xiàn)場直觀得到反映，以點(diǎn)帶面，整體提高，進(jìn)一步發(fā)揮平臺(tái)載體的影響力，樹立企業(yè)良好的形象。
（三）堅(jiān)持培養(yǎng)人與促發(fā)展的統(tǒng)一
企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)是促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展要立足在員工素質(zhì)的提升上。因此，必須把培養(yǎng)人與促發(fā)展統(tǒng)一起來，只有這樣企業(yè)文化建設(shè)才會(huì)具有強(qiáng)大而持久的生命力。在這方面，盡管取得了一些成果，但只是做了第一步，還有很多潛力可挖。在今后一段時(shí)間里，要進(jìn)一步重視“以文化人”的工作，通過開展各種有特色的文化活動(dòng)，將開投集團(tuán)的企業(yè)精神、經(jīng)營思想、管理哲學(xué)、工作作風(fēng)以員工喜聞樂見的方式進(jìn)行宣貫，寓思想教育于活動(dòng)之中，在活動(dòng)之中突出主旋律，使開投精神、企業(yè)愿景和集團(tuán)使命在潛移默化的過程中，進(jìn)一步內(nèi)化為全體員工的行為準(zhǔn)則，形成以員工為中心，尊重人、關(guān)心人、激勵(lì)人的機(jī)制和催人奮發(fā)進(jìn)取的文化氛圍，形成命運(yùn)共同體，使干部職工心向開投，情系企業(yè)，力促企業(yè)發(fā)展，凝聚起促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大精神力量。
（四）堅(jiān)持以廣大員工為主體
員工是企業(yè)的主人，也是企業(yè)文化建設(shè)的主體。集團(tuán)現(xiàn)有3300名員工，各方面人才很多，要通過經(jīng)常性文化活動(dòng)的開展，發(fā)現(xiàn)、選拔和培養(yǎng)文化骨干和文化工作積極分子，進(jìn)一步發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)上的主體作用。要持續(xù)廣泛的組織開展群眾性文化活動(dòng)，做到既有集團(tuán)組織的綜合性文藝體育比賽和演出，又有平臺(tái)公司和基層企業(yè)組織開展的單項(xiàng)文體活動(dòng)，也有車間班組組織開展的經(jīng)常性小型活動(dòng)，使攝影展、書畫展、微電影、健美操、職工歌舞晚會(huì)、體育比賽、技能大賽、演講、征文、朗誦、辯論、郊游等各種活動(dòng)，在集團(tuán)的各個(gè)層面都有形有聲有色。明年集團(tuán)將組織開展“勞動(dòng)美、開投情”各種文化活動(dòng)，既要重視活動(dòng)的質(zhì)量和水平，杜絕庸俗化，減少碎片化，又要著重職工群眾的參與性和團(tuán)隊(duì)文化價(jià)值，使員工在精神文化上得到持續(xù)提升。
（五）堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)主導(dǎo)
集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)一條重要經(jīng)驗(yàn)就是黨委和主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，定期研究企業(yè)文化建設(shè)，制定文化建設(shè)實(shí)施方案，黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照分工抓好落實(shí)。在新形勢下要推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)在各單位的落地，橫向到邊縱向到底，要借鑒和發(fā)揚(yáng)這條經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)統(tǒng)籌，整合資源，在集團(tuán)黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，各單位黨委支部要高度重視文化建設(shè)，納入議事日程，制訂具體的實(shí)施計(jì)劃，有一套完整的工作方案，有明確的時(shí)間表、路徑圖，確保方案翔實(shí)，措施具體，環(huán)節(jié)順暢，從組織人事、人力資源、后勤保障、工團(tuán)組織作用發(fā)揮等各方面凝聚力量，牢牢把握企業(yè)文化工程建設(shè)主導(dǎo)權(quán)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作檢查與督導(dǎo)，把落實(shí)情況納入到年度考核中，使集團(tuán)上下在思想上重視，在行動(dòng)上支持文化建設(shè)。
同志們，文化建設(shè)是一項(xiàng)長期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既要布局長遠(yuǎn)、循序漸進(jìn)、持之以恒，又要立足當(dāng)前、注重階段性實(shí)效。我相信，在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，一定能在企業(yè)文化建設(shè)中，建立起具有自身特色、比較系統(tǒng)完善和引領(lǐng)時(shí)代發(fā)展的先進(jìn)文化體系，不斷推動(dòng)集團(tuán)文化建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)，為打造綠色、品質(zhì)、幸福開投，建設(shè)成為綜合型國有龍頭企業(yè)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。